中國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理-文庫吧資料
2025-04-13 22:46本頁面
【正文】 ，2022：《國內(nèi)服裝鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析》，碩士論文。成功的差別化可以使服裝企業(yè)提高產(chǎn)品的價格、增加銷售量、獲得消費者對其品牌的忠誠。服裝是一種產(chǎn)品差異化很高的行業(yè)，再加上服裝產(chǎn)品的消費者偏好又具有明顯的個性化和多樣性的特點，所以差別化戰(zhàn)略就成了服裝行業(yè)打造名牌精品的具有吸引力的競爭策略。 在供應(yīng)鏈上明確定位并建立核心競爭力第二個要點是企業(yè)在供應(yīng)鏈上明確定位，專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，而將非核心業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)的企業(yè)。隨著消費的升級，客戶在消費中考慮的主要因素已經(jīng)不僅僅是服裝產(chǎn)品本身或者產(chǎn)品價格，而是為整個產(chǎn)品所提供的一系列配套服務(wù)。前面的篇幅已多處提到：特定的消費群體具有特定的消費需求，需要不同的企業(yè)運營管理模式以對應(yīng)。在這個顧客為王的時代，以顧客為中心又是一門識別顧客、滿足特定消費群、精準供應(yīng)品定位進而實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的藝術(shù)。 1以顧客為中心既是營銷管理的精髓，也是企業(yè)的根基和出發(fā)點。因此，合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，應(yīng)該簡化顧客的購買和使用過程，做到這一點不僅可以降低1周良毅,朱勤雯，2022：《服裝集團的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理(上)》 ， 《物流技術(shù)》第 26 卷第 2 期。最終而且應(yīng)該是最大限度地惠及消費者，才能真正給相關(guān)企業(yè)帶來收益。與目標(biāo)匹配的供應(yīng)鏈管理強調(diào)對核心競爭能力的認知，并通過長期不懈的努力加強這個核心競爭能力，以及通過供應(yīng)鏈協(xié)同來增加業(yè)務(wù)彈性，同時通過信息化以達到不間斷的流程優(yōu)化，因此，本文提出了針對服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的 4 大要點。 1供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過供應(yīng)鏈的整合為顧客創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利和發(fā)展；一家企業(yè)的競爭力充分體現(xiàn)在如何合理選擇顧客、識別顧客需求、并且有效地提供產(chǎn)品滿足這種需求的過程上面；供應(yīng)鏈管理模式是有效地計劃、執(zhí)行、控制這個過程的資源組織方式。對服裝企業(yè)來說，通過良好的供應(yīng)鏈管理。7 / 16(6)引人供應(yīng)鏈管理可以使服裝品牌企業(yè)和供應(yīng)商、零售商之間建立起更鞏固而長遠的協(xié)作關(guān)系。(5)引人供應(yīng)鏈管理可以提高服裝制造商的準時交貨率。(4)引入供應(yīng)鏈管理可以使庫存保持在最低和最有效的水平。(3)由于整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，對于服裝品牌供應(yīng)商和零售商來說。引人供應(yīng)鏈管理可以使服裝品牌營銷更快、更準確地對消費者的需求作出反應(yīng)。供應(yīng)鏈管理在服裝業(yè)中的應(yīng)用，有效地消除生產(chǎn)地和消費地之間的時間和地域隔閡，能很好地創(chuàng)造服裝的時間價值和空間價值，即能降低由于缺貨、剩貨和庫存引起的成本，更重要的是能提高服務(wù)水平，增加客戶滿意度，提高服裝企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但這只是供應(yīng)鏈上的一小段，沒有考慮從一供應(yīng)商、服裝品牌經(jīng)營者、服裝制造商、服裝零售商到最終消費者的完整供應(yīng)鏈，更沒有考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題，因此，可以說目前國內(nèi)服裝品牌營銷還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈。從國內(nèi)服裝發(fā)展歷史來看，中國已成為世界上最重要的服裝加工國之一，服裝制造業(yè)相對發(fā)達。(4)從面輔料供應(yīng)商、服裝品牌經(jīng)營者、服裝制造商、服裝零售商到最終消費者之間信息資源缺少共享，信息反饋速度慢。品牌企業(yè)也只能忍受。(3)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)之間(例如品牌經(jīng)營者與面輔料供應(yīng)商、服裝制造商、服裝零售商之間)缺乏長期合作的關(guān)系。這種情況的產(chǎn)生與目前的零售體制有很大的關(guān)系。(2)有些服裝品牌片面追求“大而全”或者“小而全”，從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一條龍運作，甚至還有自己的面料廠，戰(zhàn)線拉得太長而顧此失彼，發(fā)揮不出自身優(yōu)勢。例如：一些服裝品牌經(jīng)營者與品牌代理商之間，對抗多于合作，品牌經(jīng)營者往往將自己的成本降低或利潤增加建立在損害代理商的利益基礎(chǔ)之上，使得品牌代理商對品牌經(jīng)營者“又愛又恨”。一些中小品牌常常因面料因素被迫取消已有設(shè)計。多年來，面輔料供應(yīng)一直是制約服裝品牌發(fā)展的“瓶頸”，存在兩大問題：(a)在面料流行趨勢、面料設(shè)計等方面，面料商很少聽從品牌設(shè)計師或品牌銷售人員的意見，而品牌的設(shè)計師們，往往只好先挑選面料，根據(jù)面料來設(shè)計符合其品牌風(fēng)格的服裝，設(shè)計創(chuàng)造力受到很大制約。5 / 16(1)從面輔料供應(yīng)商、服裝品牌經(jīng)營者、服裝制造商、服裝零售商到最終消費者之間還沒有形成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，缺乏供應(yīng)鏈的連接，即使有些連接，也相當(dāng)脆弱。從 20 世紀 90 年代以來，雖然中國已成為世界服裝供應(yīng)鏈上最重要的制造商 。比較典型的企業(yè)如“杉杉”、“雅戈爾”。既要有具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的上游供應(yīng)商和下游銷售商，又要具備很強的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力，還要具備很強的品牌管理能力。這一類企業(yè)面臨的競爭最為激烈。這類企業(yè)以建立優(yōu)秀的物流系統(tǒng)，滿足顧客的需求從而實現(xiàn)企業(yè)在市場的競爭優(yōu)勢。他們所面臨的競爭十分激烈。比較典型的有溫州的“美特斯第二種是被業(yè)界稱為 “虛擬企業(yè)”，這一類企業(yè)以建立、提升自身品牌為目標(biāo)，注重對終端消費者的消費習(xí)慣、消費行為、消費需求的研究，并根據(jù)這些研究結(jié)果展開產(chǎn)品研發(fā)。這一類企業(yè)以接受國內(nèi)外客戶的訂單并完成加工為主要業(yè)務(wù)，其目標(biāo)是，“按正確的質(zhì)量、以正確的時間、在正確的地點交貨。 我國服裝業(yè)的三種競爭形態(tài)我國服裝業(yè)基本上形成了三種競爭形態(tài)。所以，探討供應(yīng)鏈管理問題，對于這個階4 / 16段的服裝企業(yè)來說，具有普遍性的意義。由于供應(yīng)鏈管理的采用，提高了盈利和發(fā)展的能力，達到了企業(yè)的目標(biāo)，同時塑造了企業(yè)、供應(yīng)商、分銷商、顧客共贏的格局。本文通過對我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的分析研究，希望企業(yè)能夠站在全局的視野察覺前進道路上的障礙，能夠以整體的觀點冷靜地找出自己的因應(yīng)之道。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)管理系教授陳國權(quán)認為供應(yīng)鏈管理是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product） 能夠在正確的時間(Right Time)，按照正確的數(shù)量（Right Quantity）,正確的質(zhì)量（Right Quality）以及正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點 （Right Place）,并使總成本最小。國內(nèi)對供應(yīng)鏈問題的認識和理解是最近幾年的事情，而且研究工作主要集中在學(xué)術(shù)界方面。正如魯特勒(Reutterer，1999)等人所指出的：供應(yīng)鏈的設(shè)計沒有一個放之四海皆準的統(tǒng)一模式和行為準則，而是取決于各種動態(tài)的市場因素，如市場機會、經(jīng)濟形勢、競爭態(tài)勢等。沃爾齊和庫姆皮斯(Walsh＆KoMmpis，1998)提出了供應(yīng)鏈管理中信息系統(tǒng)建設(shè)的具體目標(biāo)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1