一線主管管理技能提升-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:36本頁(yè)面
【正文】 、產(chǎn)品、人才發(fā)展方向，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)?！ ?guó)東老師對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)稅機(jī)關(guān)、教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人的財(cái)稅需求、服務(wù)方式有深刻了解，根據(jù)客戶需要為客戶提供不同增值服務(wù)?！敦?cái)務(wù)技術(shù)》培訓(xùn)中心cfoteam講師團(tuán)隊(duì)核心成員；《財(cái)務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級(jí)講師；管理會(huì)計(jì)研究中心特聘專家；《財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂(lè)部特邀主持人。 張金寶老師曾服務(wù)過(guò)的客戶：國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華人民共和國(guó)教育部、中華人民共和國(guó)財(cái)政部、北京市財(cái)政局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵路物資總公司、清華控股、通信服務(wù)集團(tuán)、水利水電工程集團(tuán)、教育部科技發(fā)展中心、東方熱電集團(tuán)、洪都航空、江鈴集團(tuán)、匯仁制藥、達(dá)能電力股份、廈門(mén)鎢業(yè)集團(tuán)、南昌市鐵路局、網(wǎng)易公司、首創(chuàng)股份、曙光汽車(chē)、中興通訊等。 張金寶老師的授課風(fēng)格：張金寶老師能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。 張金寶老師曾負(fù)責(zé)編著的有：《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《財(cái)務(wù)信息化實(shí)用教程》、《央企財(cái)務(wù)信息化管理研究》、《EXCEL在財(cái)務(wù)和管理中應(yīng)用》，參預(yù)編著的有《高校校企改制指南》、《普通高等學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)年報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)》、《集中財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算規(guī)范》及論文十幾遍等。 張金寶老師曾主持編著《中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理研究》等五本專業(yè)著作。從事財(cái)務(wù)管理與ERP實(shí)施咨詢，參與教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委及財(cái)政部門(mén)財(cái)務(wù)管理咨詢、信息化建設(shè)研究工作。一線主管管理技能提升〖課程內(nèi)容〗 此課程旨在提升一線生產(chǎn)主管的基本管理和工作技巧,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立良好的工作關(guān)系和氛圍,提升其現(xiàn)場(chǎng)控制能力和解決問(wèn)題的能力,使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績(jī)效提升率高達(dá)25%.. Uit 1 一線主管的職責(zé)與定位 一線主管的職責(zé)與角色 四種新型的工作關(guān)系 管理者的必備能力模型 現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) QCDSF顧客滿意五要素 4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素 現(xiàn)場(chǎng)管理中的PDCA/DMAIC循環(huán) 一線主管必備的管理能力 Uit 2 工作教導(dǎo)與有效激勵(lì) 工作指導(dǎo)的重要性 下屬何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo) 作業(yè)指導(dǎo)準(zhǔn)備事項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)多技能訓(xùn)練的益處 提高OJT培訓(xùn)效果 四階段操作指導(dǎo)技法 如何設(shè)立工作目標(biāo)SMART原則 激勵(lì)的理論和方法 A XY理論 B 分層激勵(lì)法 Uit 3 有效的班組溝通 部門(mén)業(yè)績(jī)?nèi)切? 有效溝通對(duì)班組管理的重要性 溝通的目的與喬哈里視窗 溝通的三大環(huán)節(jié)和六大要素 現(xiàn)場(chǎng)管理中的三種基本溝通模型 求
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