搬運工管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 21:38本頁面
【正文】 元罰款,扣5分1裝卸貨物不積極延誤進出貨時間造成客戶抱怨的，給予當(dāng)事人15元罰款,扣4分1卸貨時沒有按擺放標(biāo)準(zhǔn)堆碼超高、超重、超出托盤要求的給予當(dāng)事人15元罰款，扣5分1野蠻裝卸貨造成貨品損壞或人員安全事故發(fā)生的給予當(dāng)事人30元罰款,扣5分檢查庫房內(nèi)衛(wèi)生達不到要求的給予值日人員15元罰款，扣3分考核方法：考核實行扣款與扣分并行的方式進行，每違規(guī)一次開出罰單并記錄相應(yīng)的考核分每月因違紀(jì)的罰款由主管進行統(tǒng)計造冊記錄，按月發(fā)給考核獎勵者，獎金不足由公司補助考核分?jǐn)?shù)每月由分公司主管統(tǒng)計一次，將結(jié)果傳重慶人事部給予發(fā)放考核績效金每月的罰金與獎金根據(jù)主管統(tǒng)計結(jié)果，在每月支付搬運費時扣除或補助考核標(biāo)準(zhǔn)每月考核分?jǐn)?shù)90100分，獎金200元每月考核分?jǐn)?shù)8089分，獎金100元每月考核分?jǐn)?shù)7079分，獎金50元每月考核分?jǐn)?shù)6069分，組長與副組長為期一周的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)每月考核分?jǐn)?shù)60分以下，必須要求全組人員進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)二次還不能改善，必須更換組隊人員獎金使用辦法搬運組績效總分為100分，直接責(zé)任為組長，獎勵對象為整組隊違規(guī)責(zé)任承擔(dān)人為組長，罰金由當(dāng)事人承擔(dān)所得獎勵由組長根據(jù)組員工作的積極程度進行分配― 7 ―。8．5急件車輛到達后必須在10分鐘內(nèi)安排人員到場卸貨，卸車人員不低于4人，應(yīng)用最快的速度將貨卸下，不要因卸貨延遲交貨時間，增加運輸成本。8．3 若同時間倉庫取貨客戶過多，組長與副組長應(yīng)立即到場進行指揮、分工快速出貨，保證上門取貨客戶最長等待時間不超過10分鐘。7．4班組各成員應(yīng)愛護倉庫環(huán)境衛(wèi)生，隨時隨地發(fā)現(xiàn)地面 亂或物品及作業(yè)工具擺放混亂應(yīng)隨手整理，整齊干靜，嚴(yán)禁隨手亂拿、亂放、亂丟裝、卸車的規(guī)定8．1 搬運組長每天早晚應(yīng)提前向車輛跟單員掌握車輛到達后需要卸貨情況，安排好卸貨所需人員，防止車到后無人卸貨。
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