【摘要】CM001QB中國(guó)某運(yùn)輸公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第01版QSGD/CM01—001—02倉(cāng)碼作業(yè)流程
2025-04-14 05:35
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632CM001QB中國(guó)某運(yùn)輸公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第01版QSGD/CM01—001—02倉(cāng)碼作業(yè)流程
2024-08-31 16:22
【摘要】業(yè)務(wù)流程外貿(mào)出口業(yè)務(wù)流程外貿(mào)進(jìn)口業(yè)務(wù)流程內(nèi)貿(mào)出口業(yè)務(wù)流程費(fèi)用結(jié)算內(nèi)貿(mào)單證員根據(jù)有關(guān)收費(fèi)協(xié)議開(kāi)具作業(yè)單和單航次費(fèi)用的收費(fèi)單船代通知船公司將裝船計(jì)劃通知內(nèi)貿(mào)單證員以及箱管中心艙單制作箱管中心根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行配倉(cāng),
2025-04-13 21:29
【摘要】第五部分采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理材料倉(cāng)作業(yè)流程細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)物控部?jī)?nèi)部管理,規(guī)范物料收、發(fā)、存流程管理,跟蹤并控制物料申購(gòu)、使用和庫(kù)存,確保生產(chǎn)物流順暢,降低物料成本,特制定以下制度:一、物料的申購(gòu)1、生產(chǎn)用原(輔)料:物控專員根據(jù)生產(chǎn)部核算出的需求量和庫(kù)存信息
2024-12-13 20:56
【摘要】深圳市圣達(dá)威電子有限公司產(chǎn)品防護(hù)儲(chǔ)存控制程序1目的為確保公司的材料、半成品、成品在搬運(yùn)、包裝貯存及交貨過(guò)程中得到有效的防護(hù)、管理,使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求,以滿足公司各部門之需求。2范圍凡本公司原物料、半成品、成品之包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存及出貨作業(yè)均屬之。3權(quán)責(zé)倉(cāng)庫(kù)部:負(fù)責(zé)原物料、半成品及成品之進(jìn)出控制、儲(chǔ)存防護(hù)、發(fā)料、退料、退貨及出貨事宜。生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)物
2024-08-30 00:06
【摘要】成品倉(cāng)入庫(kù)流程流程權(quán)責(zé)單位使用表單NGOK生產(chǎn)品管成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)主管
2024-11-12 13:56
【摘要】----基安達(dá)煤業(yè)公司井底水倉(cāng)作業(yè)規(guī)程工作面名稱:井底水倉(cāng)編制人:施工負(fù)責(zé)人:礦長(zhǎng):批準(zhǔn)日期:年月日?qǐng)?zhí)行日期:年
2025-07-21 16:31
【摘要】人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序?!踔鬓k第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科),設(shè)科
2025-04-21 00:00
【摘要】材料倉(cāng)管理流程1.目的對(duì)本廠原材料、輔料的質(zhì)量與數(shù)量及防護(hù)狀況予以有效的管理,以保障生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量。2.范圍適用于本廠原材料、輔料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出及貯存的管理。3.職責(zé).倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)進(jìn)、出倉(cāng)及倉(cāng)存管理。.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原材料、輔料的檢驗(yàn)工作及異常配料的監(jiān)管。.生管部負(fù)責(zé)定額用料計(jì)劃的制
2024-09-20 09:00
【摘要】xxxx標(biāo)準(zhǔn)操作程序1.目的Purpose建立液體制劑生產(chǎn)區(qū)電子監(jiān)管碼掃描的操作程序2. 范圍Scope液體制劑生產(chǎn)區(qū)包裝工序電子監(jiān)管碼掃描3. 責(zé)任Responsibility操作人員應(yīng)遵守下列程序4. 程序Procedure檢查輸送帶上應(yīng)無(wú)異物存在,干凈,掃描槍、打印機(jī)、顯示屏的數(shù)據(jù)線與電源線應(yīng)已連接。按要求分別安裝好外箱監(jiān)管碼標(biāo)簽
2025-04-13 21:52
【摘要】廣東XXXXXXXXX有限公司生產(chǎn)、品管、倉(cāng)管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一.職責(zé):1.聽(tīng)從指揮,服從分配;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、機(jī)電修理、倉(cāng)庫(kù)等全面的生產(chǎn)及日常管理工作;3.按照生產(chǎn)計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)、下達(dá)各崗位的生產(chǎn)任務(wù);4.具有組織調(diào)配生產(chǎn)部各員工的工作崗位權(quán)利及升降職建議的責(zé)任;5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、機(jī)電修理、倉(cāng)庫(kù)等的員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)罰;6.做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)
2025-07-20 21:08
【摘要】----公司:真維斯國(guó)際(香港)有限公司部門/分類:總部操作手冊(cè)文件編號(hào):WI-JSWTPDSD-002文件名稱:樣辦倉(cāng)管理指引版本:簡(jiǎn)介本指引描述商品開(kāi)發(fā)部管理樣辦倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)操作。*樣辦定義原辦:由設(shè)計(jì)師購(gòu)回作設(shè)計(jì)參考使用的師承樣辦。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手辦:在內(nèi)地市場(chǎng)購(gòu)
2025-06-04 19:21
【摘要】流程說(shuō)明流程名稱檢修作業(yè)工作流程流程編號(hào)ZYDH—JXGS—N01業(yè)務(wù)類別業(yè)務(wù)模塊流程層次03流程密級(jí)公開(kāi)擬制責(zé)任人周華流程審核人呂玉奇流程審批人常國(guó)振生效日期2010-6-1流程責(zé)任人趙立新涉及的IT系統(tǒng)流程簡(jiǎn)述本流程描述了檢修作業(yè)所需要做的工作。流程目的使檢修按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2025-04-18 22:25
【摘要】作業(yè)流程一、事前資料收集·先了解客戶所brief的事情是什么AE基本動(dòng)作培訓(xùn)作業(yè)流程與作業(yè)時(shí)間1999年11月13日-14日找出他為什么要brief的理由針對(duì)他可能產(chǎn)生的問(wèn)題去了解相關(guān)資料AE的任務(wù):、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者是誰(shuí)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里、廣告量/質(zhì),趕快收集資料研讀二、ClientBrief溝通重點(diǎn)
2025-04-15 00:21
【摘要】工作指引XX有色金屬制品有限公司文件編號(hào)XX-CK-WI-001版本號(hào)A/0發(fā)出部門倉(cāng)庫(kù)頁(yè)次/頁(yè)碼第1頁(yè),共2頁(yè)成品倉(cāng)出貨流程.本文件為廠機(jī)密文件,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得復(fù)印2020年11月5日發(fā)布成品入倉(cāng)作業(yè)
2024-11-06 22:44