分部廣宣促銷工作考評管理辦法第一版-文庫吧資料
2025-04-13 20:36本頁面
【正文】 面互動營銷的分部，在當(dāng)期考評中按0分處理。分部在策劃活動時，應(yīng)綜合考慮競爭對手、社會熱點(diǎn)、天氣變化等因素。（4） 策劃力方面：。包括：報廣勘誤，因促銷組織或宣傳不力造成顧客擁堵、投訴、甚至出現(xiàn)傷人事件等。其中，《促銷計劃審批表》要求上傳時生效日期2004年4月1日頁次1/3附件數(shù)4個制度名稱分部廣宣促銷工作考評管理辦法文件編號國美—銷—企劃008間為每周二上午12點(diǎn)前。預(yù)計銷售額100%（3） 執(zhí)行力方面：。30%的范圍內(nèi)。銷售額預(yù)計誤差，是考核分部對促銷結(jié)果和目標(biāo)預(yù)計的準(zhǔn)確性。各分部要對促銷費(fèi)用支出嚴(yán)格把關(guān)，控制好費(fèi)用和銷售的投入產(chǎn)出比，真正使促銷費(fèi)用效益最大化。主推品類提升率，是指當(dāng)周分部前兩項主推項目（如空調(diào)、手機(jī)）提升率的平均值，對比數(shù)字為上周同項銷售數(shù)字。 周考核辦法（1） 采用10分制，考評項目分為銷售力、執(zhí)行力、控制力和策劃力四個方面；（2） 考評數(shù)據(jù)依據(jù)各分部當(dāng)周和上一周銷售數(shù)據(jù)為參考；（3） 考評對象為各分部銷售總監(jiān)和廣宣部經(jīng)理；銷售總監(jiān)主要考評銷售力和控制力兩項，廣宣部經(jīng)理主要考評執(zhí)行力和策劃力兩項。分部廣宣促銷工作考評管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美—銷—企劃008撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□ 機(jī)密 ■一般合計頁數(shù)：8頁 正文頁數(shù)：3頁附件個數(shù)：4個制度正文目錄：目 錄頁次目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項2附件3總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱分部廣宣促銷工作考評管理辦法文件編號國美—銷—企劃0081目的：為規(guī)范對分部促銷工作考評管理工作，特制定如下管理辦法。2范圍：：國美電器有限公司總部企劃部及
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