【摘要】辦公室5S管理制度第一條總則為營造干凈整潔的辦公場所,合理配置、使用各種資源,減少浪費,降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司辦公室所有人員。第三條整理1、每月對文件(包括電子文檔)作盤點,把文件分為必要(有效)和不必要(無效過期)的,不要的全部銷毀。必要文件整理歸檔。2、對所轄區(qū)域的物品、設備、空間盤點,并區(qū)分
2025-04-13 20:18
【摘要】辦公室5S管理規(guī)定一、目的提高工作效率和安全性、提高員工自身素質;營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,塑造公司良好企業(yè)形象。二、適用范圍適用于燕郊辦公樓內各辦公室。三、管理職責1、各部門負責各自辦公區(qū)域的日常管理,保持現(xiàn)場清潔有序;2、燕郊辦負責不定期的對各部門現(xiàn)場進行檢查并考核;3、部門負責人為第一責任
2024-12-24 06:27
【摘要】第一篇:5S管理宣傳標語_辦公室5S管理圖片 5S是指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個項目,因日語的羅馬拼音均為...
2024-10-15 14:33
【摘要】第一篇:辦公室5S管理規(guī)定 辦公室5S管理規(guī)定 一、目的 營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,塑造公司良好企業(yè)形象。 二、適用范圍 適用于公司辦公樓內所有辦公科室 三、管理職責 1、各部門負...
2024-10-17 14:23
【摘要】5S管理制度一、目的:為營造干凈整潔的辦公場所,提高工作效率,塑造良好的服務形象,特制定本制度。二、5S定義:(一)、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西,目的是把“空間”騰出來活用;(二)、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理,目的是
【摘要】-1-1、在每天下班后,必須對各自的辦公桌進行整頓,要達到以下要求:辦公桌上只允許有電腦、鍵盤、鼠標、水杯、文件筐,其它物品嚴禁放在辦公桌上鍵盤托架上面禁止擺放物品桌下禁止存放物品保持辦公桌和鍵盤托架的衛(wèi)生2、上班期間,除了以上物品以及必須的辦公用品外,禁止在辦公桌上擺放其它物品。3、辦公室人員安排輪流值
2025-03-08 15:14
【摘要】辦公室5s管理內容(一)、辦公室5s管理-桌面位置擺放規(guī)范1、辦公文件、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上,應分類放進文件夾、文件盒中。2、經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積,應進行分類編號整齊存放在文件框中。3、不經(jīng)常使用的文件夾、文件盒應進行分類編號整齊存放在文件柜中。4、從文件/工具柜中取用的資料用完后及時返還至文件/工具柜。5、正在使用的文件資料分為待處理、未
【摘要】第一篇:5S管理規(guī)定-辦公室、工作場地5S管理規(guī)范 辦公室及各工段5S管理規(guī)定 1、目的: 規(guī)范辦公室區(qū)域內物品擺放,使辦公室內各類物品按統(tǒng)一的標準進行布置及管理。規(guī)范工段區(qū)域及庫位的布局形式,...
2024-10-15 14:28
【摘要】第一篇:關于辦公室5S管理的規(guī)定 關于辦公室5S管理的規(guī)定 為營造干凈整潔的辦公場所,提高工作效率,塑造良好的服務形象,特制定本規(guī)定。本規(guī)定具體內容如下: 一、辦公室5S管理——桌面及抽屜物品擺...
2024-10-03 20:15
【摘要】第一篇:辦公室5S管理規(guī)定 預案編號: 榮成市神飛船舶制造有限公司 辦公室5S管理規(guī)定 榮成市神飛船舶制造有限公司安全管理部編制 實施日期:2012年月日 1目的和范圍 為規(guī)范辦公室的日...
2024-10-03 21:08
2025-03-08 15:34
【摘要】第一篇:辦公室5s管理 辦公室環(huán)境標準條例 總則 一個干凈、舒適的工作環(huán)境是依靠大家的力量創(chuàng)造出來的,本條例的宗旨是希望員工能夠把公司當成家一樣的細心呵護照料。 第一條辦公桌物件擺放標準 ?...
2024-10-13 12:12
【摘要】第一篇:辦公室5S管理 用心專注服務專業(yè) 測繪行業(yè)首選招聘、求職網(wǎng)站 辦公室5S管理 在辦公室,你能在30秒內找到想要的任何物品嗎?其他人在你的辦公區(qū)域,能在30秒內找到他們需要的物品嗎?辦公...
2024-10-17 14:18
【摘要】5S管理楊翠5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部
2024-10-13 14:41
【摘要】5S管理手冊一、目的為配合公司質量管理體系的有效實施,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛,提升員工真、善、美的品質,不斷規(guī)范日常工作,促使5S活動向形式化---行事化---習慣化演變,塑造公司良好的形象,特編寫了辦公室《5S管理手冊》。二、范圍5S管理手冊詳實地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要求。三、定義與目的
2025-01-30 08:05