公司倉庫管理流程-文庫吧資料
2025-04-13 20:16本頁面
【正文】 談談“貨到票未到”的質(zhì)量管理“貨到票未到”是銷售模式的產(chǎn)物在醫(yī)藥流通領域由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過程中，出現(xiàn)了多種不同的銷售模式，代銷形式、總代理形式、總經(jīng)銷形式、委托銷售、移庫寄存形式等等，在眾多的形式中，有一個共同點，那就是“貨到票未到”，在購進方完成商品銷售后再向供貨方結賬，供貨方才據(jù)實開票，購進方才按票付款。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。盤點其他規(guī)定財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。抽盤量要求占總庫存的50%。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。 ，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。 《采購單》，并由倉庫主管審核生效。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行
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