【摘要】施工分承包方選擇控制程序1.目的保證選擇優(yōu)秀的施工分承包方,保證建設(shè)工程招標(biāo)的合理、公正性,合理控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量、工期。2.適用范圍適用于本公司投資開發(fā)的所有建設(shè)工程的施工分承包方選擇。3.引用文件.《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例實(shí)施細(xì)則》4.定義.招標(biāo)小組成員:招標(biāo)小組成員原則上由以下人員組成:.招標(biāo)小組
2025-07-15 13:04
【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司合格供方名單R-07-09-03-B/0序號(hào)供方單位名稱/
2025-07-21 14:56
【摘要】 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇控制程序1目的規(guī)定合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)方法,保證訂購(gòu)物料具有穩(wěn)定的質(zhì)量、交貨期,合理的價(jià)格,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2適用范圍本程序適用于原材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇過(guò)程控制。3職責(zé)和權(quán)限采購(gòu)部負(fù)責(zé)
2025-07-13 12:43
【摘要】第一篇:相關(guān)方控制程序 相關(guān)方控制程序 1、目的對(duì)相關(guān)方職業(yè)健康安全行為施加影響,使其遵守本企業(yè)的安全方針、制度。 2、范圍 適用于物流運(yùn)輸、裝卸、合同方等相關(guān)方的職業(yè)健康安全行為做出影響和控...
2024-10-28 14:12
【摘要】分承包方選擇和評(píng)價(jià)控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁(yè)本程序規(guī)定了對(duì)分承包方的選擇方式、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、確認(rèn)方法和控制手段,以確保其提供的產(chǎn)品能滿足規(guī)定要求。適用于為工廠提供原材料、外購(gòu)、外協(xié)件和委托服務(wù)的分承包方管理活動(dòng)。:為本廠提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。定期評(píng)價(jià):包含對(duì)所供產(chǎn)品和質(zhì)量業(yè)績(jī)
2024-08-25 21:35
【摘要】供方選擇與評(píng)價(jià)管理流程明確選擇方向獲取新供方信息 基本情況調(diào)查
2025-04-13 04:21
【摘要】**電子五金塑膠有限公司廠程序文件管理評(píng)審控制程序文件編號(hào)CC-QP-03發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁(yè)次第1頁(yè)共4頁(yè)文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期
2025-07-21 19:09
【摘要】----1目的Objective對(duì)提供原材料、協(xié)配件的分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制,特制定本程序。Theobjectiveofthisprocedureistoevaluateandcontrolthesuppliersofrawmaterialsandponents.2適用范圍
2025-07-21 19:43
【摘要】質(zhì)量記錄控制程序1、目的:在規(guī)定的過(guò)程和場(chǎng)所保持所需的質(zhì)量記錄,并進(jìn)行控制和管理,為證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供證據(jù);為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2、范圍:適用于與質(zhì)量管理體系所有相關(guān)的記錄。3、職責(zé):、辦公室負(fù)責(zé)建立并保持有關(guān)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理的文件化程序,并組織實(shí)施。
2024-12-23 05:22
【摘要】**電子五金塑膠有限公司程序文件采購(gòu)控制程序文件編號(hào)CC-QP-08發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁(yè)次第1頁(yè)共3頁(yè)文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期擬定
【摘要】程序文件編號(hào):QM/記錄控制程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共2頁(yè)1目的對(duì)各類記錄進(jìn)行控制和管理,以保證能提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的客觀證據(jù),為驗(yàn)證、制定糾正措施和預(yù)防措施提供依據(jù)。2適用范圍適用于與本質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有記錄的管理,包括來(lái)自供方的記錄。3職責(zé)
2025-07-21 18:31
2024-08-30 18:49
【摘要】一、目的1.確保組織機(jī)構(gòu)適宜于公司質(zhì)量體系正常有效的運(yùn)行。2.確保從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員均有明確、合理的職責(zé)、權(quán)限。3.確保組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限的運(yùn)行和更改均在受控狀態(tài)下進(jìn)行。二、適用范圍本程序適用于公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實(shí)施保持和更改。三、職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)組織確定,更改組織機(jī)構(gòu)及各人員的職責(zé)、權(quán)限,各職能部門協(xié)助人力
2025-07-15 13:00
【摘要】編號(hào):HRU520002第1頁(yè),共4頁(yè)第0次修改生效日期:海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理程序文件題目:培訓(xùn)評(píng)價(jià)考核控制程序規(guī)范培訓(xùn)評(píng)價(jià)考核操作流程,強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量,達(dá)到培訓(xùn)效果。適用于所有被培訓(xùn)管理體系覆蓋的區(qū)域或培訓(xùn)活動(dòng)。,并公布考評(píng)結(jié)果,保存考評(píng)記錄。
2025-07-13 13:37
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-30 12:03