倉儲kpi考核指標-文庫吧資料
2025-04-13 12:04本頁面
【正文】 4. 確定考核周期對配送人員的考核周期采用月度考核與年度考核。3. 確定考核內容配送人員考核內容分為配送前考核、配送中考核、配送后考核三部分。② 考核時間不宜過長、麻煩，應快速完成考核相關內容。選擇考核時機要參考以下三方面的因素。當同級員工和下級員工作為考核主體時，要確保人數(shù)在5人以上，保證考核結果的真實性。四、績效考核程序配送人員績效考核程序分為準備階段、實施階段、反饋階段和考核結果運用階段。③ 因公傷而連續(xù)缺勤75日以上者。以下人員除外：① 考核期開始后進入公司的員工。④ 實行分級考核、逐級落實原則。② 體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶原則。 完美WORD格式 第9章 運輸配送人員績效考核 運輸部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1運輸任務完成率月/季/年度運輸部2運輸路線計劃更改的次數(shù)月/季/年度運輸過程中或重復運輸路線時對運輸路線計劃更改的次數(shù)運輸部3完成運量及時率月/季/年度運輸部4運輸貨損率月/季/年度財務部5單位運輸成本降低率月/季/年度財務部6裝卸標準合格率月/季/年度運輸部7車輛完好率月/季/年度運輸部 倉儲部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1物資入庫差錯率月/季/年度倉儲部2出貨差錯率月/季/年度倉儲部3單位庫存成本降低率月/季/年度財務部4庫存貨損率月/季/年度財務部5倉庫環(huán)境良好率月/季/年度倉庫環(huán)境抽查達到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比倉儲部6庫存盤點賬實不符的次數(shù)月/季/年度倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符的次數(shù)倉儲部財務部7倉庫報表與臺賬出錯次數(shù)月/季/年度考
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