產品設計更改實施管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 12:00本頁面
【正文】 生產車間完成零部件加工制作時，應按企業(yè)標準Q/SFZ B010的規(guī)定在零部件做出標識（按標準的規(guī)定可以不制作標識的零部件除外），并同時在其不影響使用的非外觀表面上做出標記，在成品轉移單中填加版本號，質檢科應對零部件標識和標記進行檢驗確認，未按規(guī)定制作零部件標識和未做標記的，以及版本號不符的，不能轉入裝配車間。，一般情況下應首先過渡加工老狀態(tài)在制品，在其過渡完畢后，方能加工新狀態(tài)在制品。，直至投放完畢為止；在特殊情況下，當老狀態(tài)制品僅允許過渡使用于限定機型時，應對其進行單獨投放。物資管理科應對老狀態(tài)在制品進行分類管理、存儲和發(fā)放，并將“老狀態(tài)零部件特征識別卡”懸掛在相對應的在制品存放區(qū)。“設計更改在制品統計通知單”后，應根據零部件標識中的版本號對庫存老狀態(tài)制品進行識別確認，并填寫“老狀態(tài)零部件特征識別卡”，當無零部件標識且不能自行識別時，應填寫“老狀態(tài)零部件狀態(tài)確認申請”（附件9）報外檢科，由其對庫存件進行確認后，填寫“老狀態(tài)零部件特征識別卡”并轉交物資管理科。老狀態(tài)在制品未按規(guī)定制作零部件標識和未做標記的，以及版本號不符的，不能辦理入庫檢驗。在過渡老狀態(tài)在制品時，應在其入庫單中注明“老狀態(tài)”字樣和版本號，新老狀態(tài)在制品不能混開于同一張入庫單中。，并依據更改通知單對老狀態(tài)在制品上零部件標識中的版本號進行識別，同時在其不影響使用的非外觀表面上做出標記，標記采用點涂圓點的方法，且應不易脫落，紅色零部件涂藍色圓點，其他零部件涂紅色圓點。采用電話通知的，應填寫“技術中心設計更改電話通知記錄表”（見附件6），對于允許過渡使用的在制品數量之外的零部件，應立即停止生產組織。，有關部門應按生產計劃另行提報產品圖樣需求，該部分圖樣僅用于本批零部件的組織，在辦理入庫后的3個工作日內有關部門應通知發(fā)放部門，由其收回。專業(yè)研究所在接到反饋后的1個工作日內，應對反饋問題提出解決意見并回復至有關部門。，應對相應的工藝文件進行更改，涉及工藝路線調整的，應在接到更改通知單后2個工作日內進行調整，涉及工藝裝備的，應對其工藝裝備進行相應更改。，并建立更改通知單接收臺帳（見附件4）。（含相關的技術資料及“設計更改在制品情況統計通知單”）在規(guī)定的下發(fā)日期下發(fā)至各有關部門并建立更改通知單發(fā)放臺帳（見附件3）。，應充分考慮到更改實施的緊迫性及生產組織的難易程度等因素，合理安排?！白鲝U”方式時，自更改通知單實施之日起，在制品不允許使用。設計更改人員確認允許過渡使用的數量并在更改通知單中注明，于收到“設計更改在制品情況統計通知單”后2個工作日內將更改通知單下發(fā)至各有關部門；d) 由于特殊原因造成在制品數量超過一個月的正常生產計劃用量和專項生產計劃用量之和的，由采購部技術質量科、制造部生產計劃科在接到更改通知單后3個工作日內填寫“老狀態(tài)零部件過渡使用申請表”（附件5），經相關部門簽字確認后使用，未提出申請的不再辦理過渡使用手續(xù)。應優(yōu)先過渡使用事業(yè)部內部庫存；對于需配套過渡使用的幾種零部件數量不相同時，原則上依據其重要度并參考其中價值較高的零部件數量為基數進行配套補齊，并按Q/SFZ B005的規(guī)定在更改通知單中注明“同時實施識別號”，此時需配套過渡使用的零部件均由采購部負責采購調度的，由采購部負責進行協調控制，否則由生產計劃科負責進行協調控制。制度主要內容“可用”方式時，按以下要求確定老狀態(tài)制品的過渡數量：a) 專業(yè)研究所在確定設計更改方案后，填寫“設計更改在制品情況統計通知單”（見附件2），明確更改實施日期，并根據零部件的配套情況，及時發(fā)放到采購部技術質量科或制造部生產計劃科進行制品數量統計，并建立發(fā)放和接收臺帳（見附件附件4）；b) 采購部技術質量科、制造部生產計劃科在接到“設計更改在制品情況統計通知單”后的2個工作日內，分別對供應商、事業(yè)部內部的在制品數量進行統計，經制造部確認月度生產計劃后，將統計結果反饋專業(yè)研究所，逾期未反饋的，則視為無在制品。，由采購部技術質量科或制造部生產計劃科將更改通知單（含附加的業(yè)務聯系書）轉發(fā)至有關廠家進行更改。，由采購部技術質量科或制造部生產計劃科將業(yè)務聯系書轉發(fā)至有關廠家進行更改。 S狀態(tài)更改《設計和開發(fā)技術問題更改記錄表》，經批準后對藍圖、底圖及電子圖檔進行更改。、功能、性能及主要結構變更等更改方案，應經專業(yè)研究所內部評審，由項目經理審核，專業(yè)研究所所長批準，必要時應經設計驗證和設計確認。 a）設計錯誤；b）設計改進、優(yōu)化；c）設計評審與設計驗證結論；d）各部門改進信息反饋；e）降低成本；f）采用新材料、新工藝；g）國家法律、法規(guī)及標準發(fā)生變化；h）其他要求變化。 營銷公司配件中心負責服務用老狀態(tài)制品的提報、庫存老狀態(tài)制品的分類管理。 生產車間負責老狀態(tài)制品的分類管理。 物資管理科負責老狀態(tài)制品的分類管理。 技術質量科負責老狀態(tài)在制品的統計、提報，負責有關設計更改文件向供應商的傳遞及管理。 外檢科負責設計更改零部件技術狀態(tài)的檢驗確認及老狀態(tài)制品過渡數量的控制。 工程開發(fā)部工藝管理科負責相關工藝文件、工藝裝備
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