【摘要】第三章銷售管理第一節(jié)銷售計(jì)劃管理一、銷售目標(biāo)管理(一)銷售目標(biāo)管理的內(nèi)容1、銷售額指標(biāo)對于一些產(chǎn)品種類相對較少、但單位產(chǎn)品價(jià)格較高的公司來說,如出售汽車、家電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品和汽車的公司,大多數(shù)會采用以銷售數(shù)量而非銷售額作為銷售目標(biāo)2、銷售費(fèi)用的估計(jì)交通、餐飲、娛樂、住
2024-10-25 12:43
【摘要】第3章進(jìn)程管理第3章進(jìn)程管理引言進(jìn)程的引入和定義進(jìn)程的狀態(tài)和進(jìn)程控制塊進(jìn)程控制線程的基本概念進(jìn)程調(diào)度進(jìn)程通信死鎖問題開始第3章進(jìn)程管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)在多道程序環(huán)境下,程序不能獨(dú)立運(yùn)行。作為資源分配和獨(dú)立運(yùn)行的基本單位是進(jìn)程
2024-10-08 19:18
【摘要】第三章飯店組織管理飯店管理概論第三章第一節(jié)組織原則與組織結(jié)構(gòu)?一、飯店組織原則?飯店組織管理首先是形成飯店的組織形式和組織結(jié)構(gòu)。?1、目標(biāo)原則?無論組織形式如何都必須服從組織目標(biāo)的要求?2、效益和效率原則?組織必須服從效益和效率的原則飯店管理概
2025-07-26 17:14
【摘要】第三章物流運(yùn)輸?shù)慕M織形式第一節(jié)物流運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?一、公路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?二、鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?三、水路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?四、航空運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?五、管道運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?六、基本運(yùn)輸方式的比較一、公路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)(一)公路貨物運(yùn)輸生產(chǎn)過程1.運(yùn)輸準(zhǔn)備工作
2025-01-17 10:23
【摘要】視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機(jī)會與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)行業(yè)吸引力,鼓勵企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營,從而獲得水漲船高的經(jīng)營效果。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營,紛紛進(jìn)入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。結(jié)果,績效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成
2025-01-24 08:32
【摘要】第三章區(qū)間卸料及料具堆放安全每課一諺驕傲源于淺薄魯莽出于無知1、禁止卸車的地點(diǎn)卸料時(shí),卸料負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握卸車位置,在下列地點(diǎn)禁止卸車(十不卸):(1)道岔區(qū)(2)無砟橋上(不含卸長鋼軌)(3)道口(4)無照明的隧道(
2025-01-18 14:18
【摘要】第一節(jié)合同與合同法概述第三章合同的訂立第二節(jié)訂立合同應(yīng)遵循的基本原則第三節(jié)訂立合同的方式第四節(jié)訂立合同采用的形式與合同的一般條款第五節(jié)格式條款第六節(jié)締約過失責(zé)任第一節(jié)合同與合同法概述一、合同概述二、
2025-01-17 09:02
【摘要】wanghailiang3—1第三章管理控制文件?控制文件內(nèi)容?多元化控制文件?建立控制文件?顯示控制文件信息wanghailiang3—2控制文件內(nèi)容?數(shù)據(jù)庫名?數(shù)據(jù)庫建立時(shí)間?數(shù)據(jù)文件、重做日志位置?表空間名?日志歷史?RMAN備份信息?當(dāng)前日志序列號?
2024-10-25 12:44
【摘要】第三章知識流程管理挑戰(zhàn):在成堆無關(guān)信息找到滿足需求的關(guān)鍵信息。狀態(tài)1:IT(信息技術(shù))把信息洪流送到各種組織中狀態(tài)2:IT系統(tǒng)引導(dǎo)人們在無關(guān)信息的迷宮中到達(dá)他們所需的信息。水,到處是水,但沒有一滴可喝的水。-塞繆爾.泰勒.柯立芝知識管理包括四個相互依賴的活動:知
2025-01-24 09:09
【摘要】上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院管理會計(jì)《管理會計(jì)》第三章本量利分析上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院管理會計(jì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)?盈虧平衡點(diǎn)和本量利分析的
2025-07-23 22:07
【摘要】1第三章項(xiàng)目組織管理?項(xiàng)目組織管理及其全面集成?項(xiàng)目相關(guān)利益主體?項(xiàng)目實(shí)施組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目管理辦公室2§1項(xiàng)目組織管理及其全面集成?組織管理理論與實(shí)踐的發(fā)展變化?項(xiàng)目組織集成管理及其層次模型3項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的發(fā)展變化?項(xiàng)目組織管理理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展根源
【摘要】第三章聽覺生理學(xué)和心理聲學(xué)擴(kuò)聲系統(tǒng)的音質(zhì)效果最終還得由耳朵鑒別。聽覺感受與生理聲學(xué)和心理聲學(xué)直接相關(guān)。因此必須對它們有所了解,并根據(jù)人耳的聽覺特征,采取相應(yīng)技術(shù)措施,才能獲得最佳的系統(tǒng)效果。聽覺生理學(xué)主要是研究聲音響度與聲壓級關(guān)系的科學(xué)。心理聲學(xué)是研究耳朵和人腦結(jié)合對聽覺激勵的反應(yīng)。心理聲學(xué)在了解音樂家對環(huán)繞他們的聲音世界的反應(yīng)是重要的。本章討論的主題包括等響度曲線,聲級計(jì)
2025-01-19 14:00
【摘要】第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配?一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集?二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集?(一)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的意義?輔助生產(chǎn):專門為企業(yè)基本生產(chǎn)部門和企業(yè)管理部門提供勞務(wù)或產(chǎn)品的服務(wù)部門所從事的生產(chǎn)活動。?輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算意義:正確計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本,并按受益情況分配到各基本車
2025-01-15 00:54
【摘要】績效管理西安石油大學(xué)經(jīng)管院績效管理【復(fù)習(xí)案例】摩托羅拉的績效管理關(guān)于管理與績效管理,摩托羅拉有一個觀點(diǎn),就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù),企業(yè)管理=人力資源管理,人力資源管理=績效管理,可見,績效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。正是因?yàn)橹匾暎冃Ч芾聿砰_展得好,正是因?yàn)槎?/span>
2025-01-16 03:23
【摘要】第三章組織【開篇案例】CMP出版公司組織結(jié)構(gòu)的演變Gerry,LiloLeeds夫婦,1971年建立CMP出版公司時(shí),該公司所有重大決策都集中在他們手中,公司運(yùn)作得非常好。到1987年,公司出版的10種商業(yè)報(bào)紙和雜志都在各自的市場上占據(jù)了領(lǐng)先地位。他們所服務(wù)的計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)、
2024-11-01 14:42