qc活動管理制度分析-文庫吧資料
2025-04-13 06:31本頁面
【正文】 C小組以公司不從事基本生產(chǎn)的輔助人員組成，以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，活動的范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場。 現(xiàn)場型QC小組以班組和車間操作工為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的。 QC小組成員的職責(zé) 負(fù)責(zé)依據(jù)QD活動計劃按時做好分配給自己的工作； 負(fù)責(zé)向本崗位周圍員工宣傳質(zhì)量管理的意義，發(fā)動和發(fā)現(xiàn)周圍員工的合理化建議。 注冊號THQC0401 小組編號 年度屯河化纖 QC小組成員 QC小組一般5–10人，設(shè)組長、副組長若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。在活動過程中如遇到特殊原因無法繼續(xù)時，應(yīng)及時向技質(zhì)辦匯報，技質(zhì)辦應(yīng)予以協(xié)調(diào)解決。 技質(zhì)辦按“ QC活動的審批”中的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。 對于停止活動半年以上的QC小組，應(yīng)取消其注冊資格。 QC小組注冊 “QC小組注冊登記表”經(jīng)技質(zhì)辦審核后，總工程師批準(zhǔn)，編上注冊號登記注冊。投資規(guī)模＜50萬元的由技質(zhì)辦、供銷辦、經(jīng)營辦評審項目的適宜性、有效性和性價比，總工程師、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)。 技質(zhì)辦負(fù)責(zé)按總公司的要求和根據(jù)各部門編制的“部門QC活動年度計劃”編制公司“公司QC活動年度計劃”，向總公司戰(zhàn)略管理部進(jìn)行申報。5 制度描述 QC活動年度計劃的制定 技質(zhì)辦根據(jù)總公司的要求通知各部門編制“部門QC活動年度計劃”，各部門按技質(zhì)辦通知要求的時間，編制“部門QC活動年度計劃”報技質(zhì)辦。 PDCA:P(Plan)表示計劃，D(DO)表示執(zhí)行，C(Check)表示檢查,A(Action)表示處理。4 術(shù)語 QC：Quality Control（質(zhì)量管理）的簡稱。3 職責(zé) 技質(zhì)辦是QC質(zhì)量管理活動的歸口管理部門，負(fù)責(zé)QC小組活動的組織策劃、實施指導(dǎo)、檢查考核工作。QC活動管理制度（草案）1目的 為確保公司生產(chǎn)的持續(xù)有效運行，大力開展群眾性的質(zhì)量管理活動，特制定本制度。2 適用范圍適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量管理活動。 各車間、部門負(fù)責(zé)搞好本部門的QC質(zhì)量管理活動。 QC小組：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目
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