hr管理職位說明書-文庫吧資料
2025-04-13 05:51本頁面
【正文】 了哪些教訓(xùn)？對(duì)你以后的工作有何幫助？ 6你最喜歡的事物或菜肴是什么？ 6怎樣處理工作與生活的關(guān)系？怎樣處理在工作中遇到的困難？請(qǐng)舉例說明。日期：200X年X月X日職位名稱資深工程師類 別技術(shù)類職位編號(hào)部 門技術(shù)總監(jiān)辦公室直屬上級(jí)職位技術(shù)總監(jiān)直接下屬職位/人數(shù)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系集團(tuán)各部門、各工廠外部關(guān)系設(shè)備供應(yīng)商、維修商，工程承建商工作概要協(xié)助技術(shù)總監(jiān)工作，對(duì)集團(tuán)各公司的機(jī)械設(shè)備的技改、維修計(jì)劃和新技術(shù)引進(jìn)工作提供專業(yè)建議并協(xié)助實(shí)施，配合工廠排除機(jī)械設(shè)備故障或處理相關(guān)技術(shù)問題主要工作職責(zé)工 作 任 務(wù)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)制度建設(shè)與執(zhí)行協(xié)助制定、完善機(jī)械方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝管理制度，并遵照?qǐng)?zhí)行管理制度完整、規(guī)范、實(shí)用，并根據(jù)情況的變化及時(shí)建議或協(xié)助完善、更新執(zhí)行技改、大修項(xiàng)目的管理規(guī)定（包括立項(xiàng)、可行性分析、審批、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、施工、監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等要求）按規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)違紀(jì)行為遵守、執(zhí)行公司各項(xiàng)行政、人事規(guī)章制度無違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系的要求開展工作工作開展無不符合項(xiàng)工作計(jì)劃協(xié)助技術(shù)總監(jiān)擬定部門年度、月度工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)的個(gè)人工作計(jì)劃，批準(zhǔn)后按計(jì)劃開展工作每月30前提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告或工作記錄，計(jì)劃完成率90%以上，關(guān)鍵任務(wù)100%完成技術(shù)設(shè)備引進(jìn)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)擬定集團(tuán)各工廠的各種機(jī)械方面的新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)計(jì)劃，提供專業(yè)性的思路、意見或建議，并組織工廠實(shí)施計(jì)劃要依據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合各公司的實(shí)際需要，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，每年引進(jìn)三個(gè)新技術(shù)或新設(shè)備參與各種機(jī)械方面的新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)評(píng)審，提供必要的技術(shù)數(shù)據(jù)及建議，供公司決策參考榨季對(duì)集團(tuán)五家工廠分別進(jìn)行一次技術(shù)評(píng)審協(xié)助采購部門選購技術(shù)設(shè)備，
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