gap53年度考核管理程序-文庫吧資料
2025-04-13 05:46本頁面
【正文】 5) 董事長指定監(jiān)票員，全體與會人員一起對公司領導（含董事長、監(jiān)事長）投《公司領導民主信任票》（見GAP53F6）。(3) 主辦以上人員根據(jù)《職業(yè)經理人（A級）年終考核評議表》（見GAP53F5）給各位公司領導量化打分。. 考核計算辦法：(1) 部門負責人評議得分：上級評議分 = 業(yè)務分管領導評分40% + 董事長與總經理評分的平 均值40% + 其他副總經理評分的平均分20% 同級及下級評議分 = 同級評分的平均分30% + 下級評分的平均分70% 年度考評分 = 月考核平均分50% + 上級評議分30% + 同級及下級評議分20%(2) 非部門負責人評議得分 上級評議分 = 業(yè)務分管領導評分40% + 部門負責人評分40% + 其他公司領導評分的平均分20% 同級及下級評議分 = 同級評分的平均分30% + 部門員工評分的平均分70% 年度考核分 = 月考績平均分50% + 上級評議分30% + 同級及下級評議分20%. 職業(yè)經理人A級考評辦法：. 考評程序(1) 董事長主持召開由主辦、工程師以上人員參加的員工大會。(2) 公司領導按照《職業(yè)經理人（B級）年終考核評議表》對被評議人量化打分。(3) 記錄人當場收回評議表密封后報人力資源部人事文員，人事文員匯總互評結果，得出同級評議分。. 同級員工民主評議：(1) 總經理主持全公司主管以上人員進行互評，全體主管以上人員參加，人力資源部經理指定專人記錄。(5) 記錄人將《職業(yè)經理人（B級）年終考核評議表》及記錄當場密封交人力資源部人事文員。(3) 部門員工對被評議人進行民主評議30分鐘。. 下級員工民主評議：(1) 業(yè)務主管副總經理主持各部門職業(yè)經理人（B級）民主評議工作，被評議人所在部門員工參加，人力資源部經理指定專人記錄。直接上級就員工工作情況填報《部門經理（主管副總）對員工的年終評語》，就員工一年來的工作表現(xiàn)進行評價，并提出改進建議。(5) 人力資源部人事文員計算出員工月考績分的平均值。(3) 部門經理根據(jù)《職業(yè)經理人（C、D級）年終考核評議表》（見GAP53F3）對主辦（工程師）以下級別員工綜合素質打分，報主管副總經理審核后作為年終考核分。. 具體考核辦法. 職業(yè)經理人C、D級考核辦法(1) 員工個人向部門經理提交個人《員工年終自我評價》（見GAP53F1）。6. 程序. 考核原則：公開（形式）、公正（標準）、公平（結果）。. 各主管副總負責指導和協(xié)助分管部門員工年度考核。. 職業(yè)經理人A級：公司總助以上高層領導. 職業(yè)經理人B級：主管以上到部門經理及副主任以上技術職稱者. 職業(yè)經理人C級：主辦及中級技術職稱者. 職業(yè)經理人D級：文員及初級技術職稱者5. 職責. 人力資源部經理負責對全公司年度考核進行統(tǒng)一組織協(xié)調。3. 參考文件. GAP17《月度工作計劃管理程序》. GAP18《年度工作計劃管理程序》. GAP27《員工任用程序》4. 定義. 年度考核指每年元月1日起至12月31日間的考核。年度考核工作程序1. 目的對員工的品德、智力、能力、綜合素質進行年度鑒定，為公司調整員工工作崗位、工資獎金分配、職務升降提供依據(jù)。2. 適用范圍 本辦法適用于對集團公司全體員工（含總經理級）、全資子公司副經理以上人員。. 中層干部特指主管以上的職業(yè)經理人。. 部門負責人負責主持本部門員工的年度考核。. 總經理負責主持公司年度考核全面工作，并簽發(fā)年底各類考評的結果。. 考核標準l 崗位工作指導書；l 年度、月度工作計劃完成情況（年平均得分）；l 職業(yè)經理人年終考核評議表. 考核時間：人力資源部經理須在次年元月18日前作出前一年度考評時間安排，通知下發(fā)各部、室、分公司。(2) 部門經理就員工工作情況填報《部門經理（主管副總）對員工的年終評語》（見GAP53F2），就員工一年來的工作表現(xiàn)進行評價，并提出改進建議。(4) 部門經理將上述三表密封后報人力資源部人事文員。具體公式： 員工年度考核分=員工月考績分的平均值70% + 年終考核分30%. 職業(yè)經理人B級考核辦法：. 年終自我評價員工個人向直接上級提交個人《員工年終自我評價》。部門經理或主管副總將上述兩表密封后報人力資源部人
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