erp,軟件系統(tǒng)還是管理思想-文庫吧資料
2025-04-13 05:36本頁面
【正文】 用系統(tǒng)。體現(xiàn)在ERP 軟件上，它有如下發(fā)展趨勢： ERP“在路上”它對業(yè)務(wù)流程的重組絕不是一次性的，而是動態(tài)的、彈性的。 從不規(guī)范管理到業(yè)務(wù)流程程序化管理的過程實質(zhì)上是標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的過程。程序化的業(yè)務(wù)流程是保證信息資源完整的必要條件，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范必然造成信息流程不規(guī)范，進而造成數(shù)據(jù)的流失或不完整。信息化是企業(yè)權(quán)利的重新分配，標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)管理必然剝奪一部分原來人為掌握的權(quán)限，對原有權(quán)利體系進行重新組合。進一步加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)要實施ERP 使其供應(yīng)鏈有效運轉(zhuǎn)以提高其資源的綜合運營能力，就必須對企業(yè)的資源重新整合。 為了提高企業(yè)SCM 的競爭優(yōu)勢，企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機構(gòu)必然要進行改革。在這個管理環(huán)境下，企業(yè)集團共贏思想占據(jù)了主導(dǎo)的地位，有了思想的指引，協(xié)同商務(wù)也就順理成章地出現(xiàn)了。網(wǎng)絡(luò)時代的ERP 將使企業(yè)能夠適應(yīng)全球化競爭所引起的管理模式的變革。它支持敏捷化企業(yè)的組織形式、企業(yè)管理方式和工作方式，通過計算機網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動所涉及的職能機構(gòu)集成起來，完成信息流、物流和價值流的有效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化，包括企業(yè)內(nèi)部運營、供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理( Customer Relationship Management，簡稱CRM)的網(wǎng)絡(luò)化。 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和電子化企業(yè)管理思想的出現(xiàn)，ERP也不斷地進行調(diào)整，以適應(yīng)電子商務(wù)時代。如在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，根據(jù)BOM 制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各項物料的標(biāo)準(zhǔn)成本，由零部件工藝路線制定每道工序的工時定額，通過實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，監(jiān)控各成本要素的變動情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。計劃、控制與分析“三步曲”ERP的主線是計劃，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)向財務(wù)，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中進行全面的財務(wù)成本控制和管理，在每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，事前計劃、事中控制和事后分析（如表1所示），貫穿于業(yè)務(wù)活動的整個過程。 ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想之一是“精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing，簡稱LM）”的思想，即消除一切浪費，讓企業(yè)在最短的時間生產(chǎn)出最適合的數(shù)量，結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和
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