【摘要】黑龍江辰能集團(tuán)公司投資管理制度一、總則第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,為保證股東利益,促進(jìn)投資決策的科學(xué)化和民主化,根據(jù)《黑龍江辰能集團(tuán)章程》制定本制度。第二條 投資管理旨在通過(guò)規(guī)范集團(tuán)公司的投資行為,建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的管理,將投資決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上,努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和綜合效益最大化。第三條 投資管理是指集團(tuán)公司對(duì)本部及全資子公司、控股子
2025-04-18 00:03
【摘要】、總則第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,為保證股東利益,促進(jìn)投資決策的科學(xué)化和民主化,根據(jù)《黑龍江辰能集團(tuán)章程》制定本制度。第二條投資管理旨在通過(guò)規(guī)范集團(tuán)公司的投資行為,建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的管理,將投資決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上,努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和綜合效益最大化。第三條投資管理是指集團(tuán)公司對(duì)本部及全資子公司、控股子公司、
2025-05-01 04:27
【摘要】 2黑龍江辰能集團(tuán)公司母子公司管理制度(修改) 黑龍江辰能集團(tuán)公司母子公司管理制度 一、總則 第一條為確立母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,規(guī)范母子公司的權(quán)利、 義務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮集團(tuán)的...
2024-10-01 06:00
【摘要】黑龍江辰能集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度(暫行)第一條 為了使集團(tuán)公司能夠及時(shí)了解和掌握集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,提出對(duì)策和建議,根據(jù)《黑龍江省辰能集團(tuán)章程》制定本制度。第二條 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。第三條 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、報(bào)審報(bào)告管理和審計(jì)監(jiān)督三個(gè)方面。(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析1.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析包括對(duì)集團(tuán)公司、子公司
2025-04-13 04:56
【摘要】旺昌資料城精品管理資料世界網(wǎng)址黑龍江辰能集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度第一條 為了使集團(tuán)公司本部能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股子公司(兩者以下簡(jiǎn)稱子公司)、參股公司、事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,提出對(duì)各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議,特制定本管理制度。第二條 運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原
2024-08-29 18:38
【摘要】黑龍江辰能集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度第一條 為了使集團(tuán)公司本部能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股子公司(兩者以下簡(jiǎn)稱子公司)、參股公司、事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,提出對(duì)各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議,特制定本管理制度。第二條 運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。第三條 集團(tuán)公司本部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、報(bào)審報(bào)告管理和審計(jì)監(jiān)督三個(gè)方面
【摘要】黑龍江辰能集團(tuán)公司母子公司管理制度一、總則第一條為確立母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、國(guó)家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見(jiàn)》(體改生[1998]27號(hào))、《黑龍江辰能集團(tuán)章程》,并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本管理制度。第二條本制度所指集團(tuán)公司為黑龍江辰能集團(tuán)公司,為辰能集團(tuán)的母公
2025-04-13 04:44
【摘要】0黑龍江辰能集團(tuán)公司母子公司管理制度(暫行)一、總則第一條為確立母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、國(guó)家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見(jiàn)》(體改生[1998]27號(hào))、《黑龍江辰能集團(tuán)章程》,并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。第二條本制度所指
2025-01-17 22:07
【摘要】、控股子公司(兩者以下簡(jiǎn)稱子公司)、參股公司、事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,提出對(duì)各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議,特制定本管理制度。第二條運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。第三條集團(tuán)公司本部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、報(bào)審報(bào)告管理和審計(jì)監(jiān)督三個(gè)方面(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析1.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析包
2025-05-01 06:28
【摘要】0、總則第一條為確立母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、國(guó)家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見(jiàn)》(體改生[1998]27號(hào))、《黑龍江辰能集團(tuán)章程》,并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本管理制度。第二條本制度所指集團(tuán)公司為黑龍江辰能集團(tuán)公司,為辰能集團(tuán)的母公
【摘要】黑龍江辰能集團(tuán)公司重大決策制度(暫行)第一條 為強(qiáng)化集團(tuán)管理,規(guī)范決策程序,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《黑龍江辰能集團(tuán)章程》制定本制度。第二條本制度所稱重大決策指:集團(tuán)公司的重大決策及以股東身份對(duì)子公司、參股公司有關(guān)的重大決策。(一)集團(tuán)公司本部的重大決策包括金額超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣(含1000萬(wàn)元)的投資及擔(dān)保。最高決策權(quán)董事會(huì)。(二)事業(yè)部的重大決策包括:所有境外投資及合作
2025-04-24 03:26
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)
2025-06-05 10:09
【摘要】:集團(tuán)公司本部、事業(yè)部的重大決策及以股東身份對(duì)子公司、參股公司行使的重大決策權(quán)。(一)集團(tuán)公司本部的重大決策主要內(nèi)容為:金額超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣(含1000萬(wàn)元)的投資及擔(dān)保。須經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。(二)對(duì)事業(yè)部行使重大決策權(quán)的主要內(nèi)容包括以下三方面:1.事業(yè)部的重大投融資決策。事業(yè)部所有的境外投資及合作項(xiàng)目、單項(xiàng)投資金額1000萬(wàn)元人民幣以
2025-05-01 06:29
【摘要】1黑龍江辰能集團(tuán)公司外派人員管理制度第一條外派人員指受集團(tuán)公司委派,代表集團(tuán)公司權(quán)益,出席集團(tuán)公司全資子公司、控股子公司和參股公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員,包括外派董事(含董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng))、外派監(jiān)事(含監(jiān)事會(huì)召集人)。第二條外派人員由集團(tuán)公司組織人事部考核總經(jīng)理任免。外派董事、監(jiān)事由集團(tuán)公司高管或經(jīng)營(yíng)管理部人員出任。第三條外
2024-08-26 10:53
【摘要】黑龍江辰能集團(tuán)公司重大決策制度第一條 本制度所稱重大決策的范圍是:集團(tuán)公司本部、事業(yè)部的重大決策及以股東身份對(duì)子公司、參股公司行使的重大決策權(quán)。(一)集團(tuán)公司本部的重大決策主要內(nèi)容為:金額超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣(含1000萬(wàn)元)的投資及擔(dān)保。須經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。(二)對(duì)事業(yè)部行使重大決策權(quán)的主要內(nèi)容包括以下三方面:1.事業(yè)部的重大投融資決策。事業(yè)部所有的境外投資及合作項(xiàng)
2025-04-18 00:07