黑龍江辰能集團(tuán)公司重大決策制度-文庫吧資料
2025-05-01 06:29本頁面
【正文】 司本部直接決策的事項都應(yīng)指定有關(guān)部門或戰(zhàn)略決策委員會進(jìn)行可行性分析并提交研究報告；凡屬子公司的重大決策事項，集團(tuán)公司本部也應(yīng)審查其可行性研究報告，特別重大的問題應(yīng)事先經(jīng)過專家的論證。在董事會休會期間，經(jīng)董事會授權(quán)，可由董事長召集相關(guān)董事先行決議，但應(yīng)由下次董事會追認(rèn)。凡屬重大決策，在決議前應(yīng)讓參與決策人員充分了解情況， 充分發(fā)表意見。 第三條 實施重大決策的原則是民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。子公司重大福利性支出等重大敏感問題應(yīng)在集團(tuán)公司同意的范圍內(nèi)進(jìn)行。全資子公司對集團(tuán)公司以外的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，單項金額超過 500 萬元人民幣應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)；控股子公司、參股公司對集團(tuán)公司以外的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，單項金額超過 500 萬元人民幣應(yīng)由集團(tuán)公司外派董事事先向本部報告，并按集團(tuán)公司董事會的決定在子公司法定決策機(jī)構(gòu)上行使表決權(quán)。 4．對子公司的融資管理。 3．子公司經(jīng)營方式的變更。子公司的境外投資與合作項目
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