5s運動培訓教材-文庫吧資料
2025-04-12 00:31本頁面
【正文】 現(xiàn)在比以前已經好多了，有必要嗎？ （5）5S 既然很簡單，卻要勞師動眾，必要嗎？ （6）就是我想做好，別人呢？ （7）做好了有沒有好處？ 這一系列的意識障礙（存疑），應事先利用訓練的機會，先予消除，才易于推行5S； ，設置推行委員會 （1）設定推行目標 （2）擬訂活動計劃及活動辦法； （3）教育訓練之實施； （4）制定推行的方法； （5）制定考核方法。9 .. 樂于助人。 素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。8 素養(yǎng)的實踐始自內心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內心。 一切活動都靠人，假如[人]缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行5S 易于流于形式，不易持續(xù)。 ④查檢表。 （4）清潔 貫徹上面3S。 做法： ①清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ②機器工具徹底清理； ③發(fā)現(xiàn)臟污問題； ④杜絕污染源 ※領導者帶頭來做。 ③原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示， ④通道、走道暢通； ⑤消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 事例： ①個人的辦公桌上，抽屜； ②文件、檔案分類、編號或顏色管理； 除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。 事例： ① 為公區(qū)及料倉的物品； ② 為公桌、文件柜、置物架之物品； ③ 過期的表單、文件、資料； ④ 私人物品； ⑤ 生產現(xiàn)場堆積之物品。 如何區(qū)分要與不要的物品？大致可用如下的方法來區(qū)分。 （1）整理 培養(yǎng)主動積極的精神。 （4）清潔（SEIKETSU） 維持上面3S 的成果。 （3）清掃（SEISO） 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。 目的： .. 工作場所一目了然； .. 消除找尋物品的時間； .. 整整齊齊的工作環(huán)境； .. 消除過多的積壓物品。 注意：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置，這是5S 的第一步。 第三節(jié) 5S 運動的實施 定義 （1）整理（SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。 所以實施[5S]應讓其形式化 行事化 習慣化。 [ 5 S ]對某些人來講也許不屑一顧，認為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。 在追求的過程中有兩個特色： 從基礎做起，如5S 運動的產生。4 效率自然會提升了。 .. 當然安全就會保障。 減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。 .. 人人變成有素養(yǎng)的員工； .. 員工有尊嚴，有成就感； .. 易帶動改謄的意愿； .. 對自己的工作易付出愛心與耐心。3 ※ 注意：開始服后，請持續(xù)，切勿中途停止中斷藥效。 [效能、對任何疑難雜癥均為有效。 5S 易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 對以上這些病癥，我們開始一個藥方，藥名叫[ 5 S ]。 .. 易生疲勞降低生產效率及增加品質變異之機遇； .. 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣； .. 易產生工作場所秩序問題。 .. 增加人員去動的時間秩序與效率問題； .. 易造成堆積浪費場所與資金。 、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 .. 容易混料品質問題； .. 要花時間去找要用的東西效率問題； .. 管理人員看不出物品到底有多少管理問題； .. 作業(yè)流程不充暢； .. 增加搬運距離； .. 虛耗工時增多。電線、管線隨意地加接，工作人員服裝儀容不整，經常不必要地走動……..等等不好的現(xiàn)象，追根究底都是不重視整理整頓或是實施整理不徹底所致。如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程。人們井然有序地在工作，物品也井然有序地在流動。廠外的環(huán)境如花草、通道，包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。5S培訓教材第一章：“5S”管理 第一節(jié)：整理整頓的重要性 第二節(jié)：“5S”運動的興起 第三節(jié)：“5S”運動的實施 第四節(jié)：如何推行“5S” 第五節(jié)：“5S”實施的技巧 第六節(jié)：實施事例與成果 第七節(jié)：“5S“活動案例第一章：“ 5S” 管理 第一節(jié) 整理整頓的重要性 到過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態(tài)度相當?shù)膰乐?。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。也許你會問，難道這就是日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經濟強國的道理嗎？ 在日本的企業(yè)里，答案是肯定的。 著者在國內從事企業(yè)管理工作多年，因工作的關系，看過相當多的工廠，經常的現(xiàn)象是工廠門的馬路有好多坑洞，廠區(qū)內雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八地缺乏規(guī)劃性地擺放許多東西，許多的辦公場所燈光顯復昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置。再看廠內車間，機器設備定位缺乏流暢，且滿布灰塵
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