【正文】 ， 周計(jì)劃保證旬計(jì)劃 ， 旬計(jì)劃保證月計(jì)劃 ， 月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月 /旬計(jì)劃 ， 由月 /旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃 ， 再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃 ， 層層落實(shí)總控計(jì)劃。 （三）、 各流水段 間根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃 ， 結(jié)合工程的特性和分部分項(xiàng)工程的要求 ， 合理安排小流水作業(yè) ， 配合主導(dǎo)施工作業(yè)。 六、 施工 總 進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的控制模式 一、工期安排 本工程施工工期 為 簽訂合同后 40 日歷天內(nèi)完成 二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 詳見后附《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。 （ 5） 、 施工現(xiàn)場臨時(shí)存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通。 （ 3） 、 貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。 材料堆放場地 （ 1） 、 施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識清楚，做到分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。 （ 2） 、 職工宿舍室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用 具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。 生活區(qū) （ 1） 、 宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》，要求每間 宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。 （ 2） 、 辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。設(shè)置專人每日巡視，施 工圍蔽因施工原因臨時(shí)拆除后要及時(shí)恢復(fù)，對破壞的施工圍蔽要及時(shí)更換。 施工現(xiàn)場切實(shí)做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場容的整潔。 按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：（ 1） 、 現(xiàn)場辦公臨建布置；（ 2） 、現(xiàn)場食堂、廁所布置；（ 3） 、 材料堆放場地布置；（ 4） 、 現(xiàn)場排水、排污布置。 施工現(xiàn)場按 照 CI 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖”。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場計(jì)劃， 以確保工程進(jìn)度、充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 九、 施工平面的管理 （一） 、 平面管理原則 在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。 配備數(shù)量足夠的水桶 ， 根據(jù)使 用量進(jìn)行前期儲存。 (二 )、管理措施 施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源 ， 施工時(shí)可直接引至各需用地點(diǎn)。 八、臨時(shí)用水設(shè)置 (一 )、設(shè)置方案 我方將根據(jù)甲方提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置 ， 自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道 ， 配置水表計(jì)量 ， 由專人管理。 1 施工電纜、地拖線應(yīng)用“ S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。 1 施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低 米 ， 特殊場合不得低 2 米 ， 嚴(yán)禁非電工人員移動燈具或作行燈用。 用電施工機(jī)具的連接頭必須配置安全插頭 ， 嚴(yán)禁采用裸線直接插接。 使用電氣機(jī)具的操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)。 現(xiàn)場 電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。 由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)施工用電設(shè)施安全檢查 ， 及時(shí)處理不安全因素 ，在故障沒有處理前 ， 嚴(yán)禁重新合閘。 施工臨時(shí)用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除 ， 必須由工地主管安排電工進(jìn)行 ， 其它施工人員不得擅自處理 ， 嚴(yán)禁亂拉接電源。 七、臨時(shí)用電設(shè)置 用 途 面積（㎡） 位 置 需用時(shí)間 現(xiàn)場項(xiàng)目部 辦公室 20 現(xiàn)場辦公區(qū) 截止到竣工日 臨時(shí)材料堆放區(qū) 100 施工界限 截止到竣工日 工人休息室 50 施工界限 截止到竣工日 材料設(shè)備倉庫 70 現(xiàn)場庫房區(qū) 截止到竣工日 食堂 40 施工界限 截止到竣工日 合計(jì) 280 (一 )、設(shè)置方案 我方將根據(jù)甲方 提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置接出一個(gè)一級配電箱，然后在 每層分別設(shè)置一個(gè)二級配電箱 ， 按照施工段的劃分原則分別布置 ， 供電系統(tǒng)采用三相五線制的 TNS 系統(tǒng) ， 所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置 ， 并由安全員現(xiàn)場定期定時(shí)巡視 ， 保證現(xiàn)場用電安全。在消防通道上和施工消防設(shè)施旁不準(zhǔn)堆放任何裝飾材料及雜物。 施工放置多個(gè)滅火器。 現(xiàn)場施工垃圾、廢棄物的分類堆放地。 施工機(jī)械設(shè)備、成品及半成品堆放。 五、現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩戴胸卡，便于查驗(yàn)。 三、現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。 五、 施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場平面布置在施工過程中，要求流水施工，但工期非常緊，且各相關(guān)工程同時(shí)展開，施工人員復(fù)雜，材料運(yùn)輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個(gè)合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。 第三節(jié) 倉庫管理 根據(jù)施工進(jìn)度和材料清單，備齊工程所需分類材料； 材料入庫必須驗(yàn)收，購入材料要與樣品一致，對不合格材料堅(jiān)決不入庫，必要時(shí)對材料的驗(yàn)收進(jìn)行抽查檢驗(yàn)； 購入任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳； 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名； 材料帳冊必須有日期，入庫、出庫數(shù)，領(lǐng)用人，存放地點(diǎn)等欄目； 每批材料入庫要登記材料單價(jià)，以利于同類材料的價(jià)格比較； 按 IS09001 管理要點(diǎn)要求倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入 ，堆放整齊、有序，并做好標(biāo)識； 要做到帳目清楚，每月定期盤點(diǎn)，做好管理記錄，并做到帳卡相符、帳帳相符、貨卡相符； 凡施工領(lǐng)用的工具及剩余的材料必須及時(shí)收回入庫； 倉庫內(nèi)須留出足夠的通道，便于搬運(yùn)和應(yīng)付突發(fā)事件； 1易燃易爆物品存入危險(xiǎn)品倉庫； 1危險(xiǎn)品倉庫需配備足夠的消防器材，不得使用明火； 1倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作； 1倉庫重地，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符，把好材料和設(shè)備質(zhì)量管理關(guān)。 做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場。 第二節(jié) 材料的 試驗(yàn)計(jì)劃 及 質(zhì)量保證 材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所 需的材料； 建立建全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。 該工程從進(jìn)場到工程竣工工期較短，工期覆蓋面積大，機(jī)具的配備及合理安 排至關(guān)重要，而工程質(zhì)量、工期能否保證，很大程度上取決于先進(jìn)機(jī)具的配備，為確保施工質(zhì)量工程的如期竣工，初步擬定主要機(jī)具、設(shè)備如下： 詳見后附《 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 》 四、 主要 材料 進(jìn)場 、試驗(yàn) 計(jì)劃 及采購負(fù)責(zé)人 第一節(jié) 材料的進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃 一、材料進(jìn)場的前提條件：所有材料均嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計(jì)師確定的材料樣板進(jìn)行采購。 應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。 對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 倉庫配維修技師 2 名和保管 1 名。 三、工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施 工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 三、 工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn) 場計(jì)劃 第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置、選擇和保障措施 一、機(jī)械設(shè)備的配置說明 根據(jù)本工程的工程量及工程項(xiàng)目需求，配備相當(dāng)數(shù)量、型號的機(jī)械設(shè)備，按照四 個(gè)流水段的劃分，機(jī)械設(shè)備的進(jìn) 場時(shí)間與工期和施工隊(duì)伍的人員配置相配合，最大程度的提高機(jī)械設(shè)備的使用率。為此，應(yīng)組織足夠的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。 四、采取競爭上崗制度，以確保上崗人員的工作質(zhì)量。搞好 各工種之前的 立體交叉作業(yè)和水平流水作業(yè)。 第二節(jié) 勞動力的保障和合理使用 結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依 據(jù)勞動定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)所需勞動力向工程部申報(bào)勞動力需用計(jì)劃，工程部根據(jù)計(jì)劃在公司內(nèi)部調(diào)配相應(yīng)數(shù)量、安全意識高、技術(shù)熟練的工人，按要求時(shí)間進(jìn)場，參加入場安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗，為使整個(gè)工程不同施工階段所需勞動力能及時(shí)地按項(xiàng)目部要求時(shí)間進(jìn)場作業(yè)并得到合理使用，我們采取以下幾點(diǎn)措施： 一、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主管工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所投入的人力，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成需要的人力沒有，不需要的人員窩工 的現(xiàn)象。 三、特殊工種都取得了相關(guān)的操作證、上崗證，都能進(jìn)行相應(yīng)的特殊工作的施工。 二、 勞動力計(jì)劃 第一節(jié) 勞動力素質(zhì)保證措施 一、參加本工程的所有施工管理人員都具有相關(guān)專業(yè)知識和專業(yè)技能，對各自所負(fù)責(zé)的工作都有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保各自工作的施工質(zhì)量。 ④處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，積極參與當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)。 ②職工的技術(shù)素質(zhì)全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德明顯增強(qiáng)。 ③廁所派專人管理，生活垃圾及時(shí)處理，并設(shè)立工地職工浴室和診所。 ②職工食堂干凈、衛(wèi)生、鍋臺、鍋灶用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工人每 3 個(gè)月作一次健康檢查，并有醫(yī)院開具的健康合格證，穿工作服、帽，食物容器上有生熟標(biāo)記，餐具經(jīng)過嚴(yán)格消毒。 4）辦公、生活設(shè)施 ①辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。 ②施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。 3）工程質(zhì)量 施工現(xiàn)場各單位工程質(zhì)量目標(biāo)明確，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全，責(zé)任到人。 ③施工機(jī)具安全可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。 2）施工安全 ①各項(xiàng)施工安全管理制度齊全，管理機(jī)構(gòu)健全，人員到位、責(zé)任到人，施工操作人員熟悉規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，不得違章施工、野蠻施工。 ④施工現(xiàn)場內(nèi)各類公告牌、標(biāo)志牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。 ②建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，成立場容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生監(jiān)督檢查。 1）施工現(xiàn)場場容管理 : ①建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員，車輛須檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，在 ISO9001（ GB/T19002）質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC 活動。 安全生產(chǎn)管理 1)建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施 細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。 d、及時(shí)檢查成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，隨時(shí)做好記錄，并針對存在問題及時(shí)采取有效措施予以解決，同時(shí)上報(bào)上級有關(guān)職能部門，提出改進(jìn)意見。 b、在上級確立的責(zé)任預(yù)算基礎(chǔ)上，制定各道工序乃至每一項(xiàng)工作的責(zé)任單價(jià)，劃清各責(zé)任中心的責(zé)任范圍，合理地進(jìn)行職工的收入分配，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。 ⑨行政辦公室：負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算的文件處理，收集核算信息。 ⑦材料部門：組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料的實(shí)際價(jià)格，測定各種材料的責(zé)任單價(jià)和業(yè)務(wù)提成費(fèi)率；負(fù)責(zé)提供編制成本計(jì)劃所需的材料費(fèi)資料；組織編制材料采購、運(yùn)輸和保管計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。 ⑤安全質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)各責(zé)任中心的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，組織制定有關(guān)質(zhì)量、安全的措施；改善勞動條件，搞好安全生產(chǎn)，防止安全事故。 ③計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門：負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；組織均衡生產(chǎn)，防止停工、窩工損失。 7)責(zé)任成本職責(zé) ①財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)核算的綜合管理工作，制定責(zé)任預(yù)算的編制原則，明確各責(zé)任中心的責(zé)任范圍、管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益；參與責(zé)任承包合同和其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；負(fù)責(zé)成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃，組織指導(dǎo) 成本管理和責(zé)任成本核算工作。 ③總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織與成本費(fèi)用管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)工作；組織 編制工程概預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)，對投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程承包及企業(yè)各種投資進(jìn)行可行性研究技術(shù)論證和成本評估；參與重大經(jīng)濟(jì)活動決策；負(fù)責(zé)對外工程調(diào)價(jià)和索賠工作。 6)各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ①各級行政主管作為第一管理者，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位的責(zé)任成本核算工作；組織各職能部門和所屬單位建立健全核算責(zé)任制 ,審定與批準(zhǔn)成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算；組織與領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和所屬單位努力增產(chǎn)節(jié)約，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，搞好安全工作，降低工程成本；組織各職能部門對所屬單位完成責(zé)任和業(yè)績情況進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收、考核和評價(jià)，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益；定期 組織成本分析，檢查成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，并對薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。 5)項(xiàng)目部的職能部門，既是責(zé)任中心，也 是下一層次責(zé)任成本的匯總部門和管理部門。 4)責(zé)任中心以工程隊(duì)為基本責(zé)任主體，班組以及能夠控制成本開支的個(gè)人為具體單位，每一個(gè)責(zé)任主體和責(zé)任單位都可以根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任而劃分為責(zé)任中心。 2)責(zé)任成本的核算范圍包括所有成本、費(fèi)用發(fā)生的單位和部門，即所有成本、費(fèi)用發(fā)生的單位和部門，都要進(jìn)行責(zé)任成本核算。 3)堅(jiān)持工程例會制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行