【正文】 置。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。 第四節(jié) 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實際開工后，再按業(yè)主需求合理安排。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。 對材料供應(yīng) 科學(xué)合理安排，即不影響進(jìn)度又不占用大額資金。 部署操作熟練技術(shù)過硬的作業(yè)隊伍 根據(jù)本標(biāo)段情況，調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊伍，儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。 第二章 施工方案布署 一、 工程管理體系及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 工程管理體系運行圖 總 經(jīng) 理 總質(zhì)量師、質(zhì)安部 方案設(shè)計 評審 合同簽定 評審 施工組織設(shè)計 評審 詳細(xì)設(shè)計 評審 總體工作計劃 評審 測量、放線 評審 圖紙會簽 簽定材料合同 評審 材料預(yù)算 評審 材料入庫 檢驗 加工放樣 評審 加工中心： 加工評審 下步工序： 加工中心 半產(chǎn)品：包裝 檢驗 基礎(chǔ) 工程評審 半產(chǎn)品：入庫 檢驗 產(chǎn)品性 能測試復(fù)驗 下步工序：安裝 竣工檢驗 整體驗收交付 售后服務(wù) 主體結(jié)構(gòu)評審 屋面保溫及防水 工程評審 室 內(nèi)、 外粉刷 評審 第二節(jié) 工程管理的指導(dǎo)思想 本工程工期緊，前期準(zhǔn)備工作復(fù)雜 。 （二）、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》； （三）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ46— 88）； （ 四 ）、《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 （ 五 ）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 503002020 （ 六 ）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502102020 （ 七 ） 、《建筑工程文件歸檔 管理規(guī)范》 GB/T503282020 （ 八 ） 《建筑材料放射性核素限量》 GB 65662020 （ 九 ） 、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999） （ 十 ） 、 《 建筑設(shè)計防火規(guī)范》（ GBJ1687） 三 、國家、地方及行業(yè)主要法律法規(guī) （一）、《中華人民共和國建筑法》 主席令第 91 號 （二）、《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》 建設(shè)部（ 1995） 46 令 （三）、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》 主席令第 77 號 （ 四）、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》 主席令第 22 號 （五）、《中華人民共和國節(jié)約能源法》 主席令第 90 號 （六）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 國務(wù)院 279 令 （七） 《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 建設(shè)部 15 號令 （八）、 《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》 （九）、 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》 （十）、 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》 （十一）、 《建 設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》 第四節(jié) 工程項目管理目標(biāo)承諾 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特點，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標(biāo)，并做出如下承諾： 一、 質(zhì)量目標(biāo)： 合格驗收標(biāo)準(zhǔn) 。 如由我公司實施該項目，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項方案，報業(yè)主審批后形成正式的 《 消防救援中心消防訓(xùn)練塔 工程 施工組織設(shè)計 》 。 本《施工組織設(shè)計》是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從 施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律規(guī)范性地組織施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)，協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本施工組織設(shè)計。 通過詳細(xì)閱讀圖紙和進(jìn)場勘查，我們對單位工程的每個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程達(dá)到業(yè)主要求，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。該工程對 工藝要求高，對我司的管理水平、協(xié)調(diào)能力要求高，要求我 公 司項目管理部必須做好充足的施工準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)配合的工作，計劃周密，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制，精心施工，以確保按合同要求完成施工任務(wù)。 科學(xué)劃分施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐一擊破。 準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時，工程能依計劃進(jìn)行。 與各專業(yè)隊共建成品 保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。 為確保進(jìn)度實施，施工總進(jìn)度計劃控制，每一工程段進(jìn)度計劃均作詳細(xì)安排。同時向甲方承諾：針對此工程項目，我公司推選 的項目班子一律持證上崗、持證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 （ 4）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 （ 8）有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。 （ 3）主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措 施。 （ 5）主持重大設(shè)計變更和方案變更，審查一般設(shè)計變更和方案變更。 承擔(dān)責(zé)任：對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量安全進(jìn)度管理 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 質(zhì)安員職責(zé) （ 1）熟悉國家裝飾質(zhì)量規(guī)范。 （ 5）針 對施工現(xiàn)場的安全狀況提出防范措施、隱患整改方案及有關(guān)安全的技術(shù)措施。 材料員職責(zé) （ 1）材料計劃管理：提出一次性材料計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；按月對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。 （ 3）了解市場材料行情，結(jié)合預(yù)算定額，編制出客觀可行的報價。 （ 3）參與重 要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行；參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。 （ 7）按工程實體和項目應(yīng)付款項設(shè)立各種費用支出明細(xì)帳，并要求 各成本責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）負(fù)責(zé)各作業(yè)面的機(jī)械設(shè)備選型配套及采供與調(diào)配。 （ 6）組織機(jī)電設(shè)備安全環(huán)保檢查，主持操作手的技術(shù)培訓(xùn)。 合同管理 堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量 、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100%。 計劃經(jīng)營管理 1)合理安排計劃，廣泛采用交叉流水作業(yè)，以控制總工期。 2)責(zé)任成本的核算范圍包括所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，即所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，都要進(jìn)行責(zé)任成本核算。 5)項目部的職能部門，既是責(zé)任中心，也 是下一層次責(zé)任成本的匯總部門和管理部門。 ③總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織與成本費用管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)工作；組織 編制工程概預(yù)算和投標(biāo)報價，對投標(biāo)報價和工程承包及企業(yè)各種投資進(jìn)行可行性研究技術(shù)論證和成本評估；參與重大經(jīng)濟(jì)活動決策；負(fù)責(zé)對外工程調(diào)價和索賠工作。 ③計劃統(tǒng)計部門：負(fù)責(zé)編制施工計劃，檢查計劃執(zhí)行情況；組織均衡生產(chǎn)，防止停工、窩工損失。 ⑦材料部門：組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料的實際價格，測定各種材料的責(zé)任單價和業(yè)務(wù)提成費率；負(fù)責(zé)提供編制成本計劃所需的材料費資料；組織編制材料采購、運輸和保管計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。 b、在上級確立的責(zé)任預(yù)算基礎(chǔ)上，制定各道工序乃至每一項工作的責(zé)任單價，劃清各責(zé)任中心的責(zé)任范圍，合理地進(jìn)行職工的收入分配，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。 安全生產(chǎn)管理 1)建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實施 細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。 1）施工現(xiàn)場場容管理 : ①建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員，車輛須檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。 ④施工現(xiàn)場內(nèi)各類公告牌、標(biāo)志牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。 ③施工機(jī)具安全可靠，運轉(zhuǎn)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。 ②施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。 ②職工食堂干凈、衛(wèi)生、鍋臺、鍋灶用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工人每 3 個月作一次健康檢查，并有醫(yī)院開具的健康合格證，穿工作服、帽，食物容器上有生熟標(biāo)記，餐具經(jīng)過嚴(yán)格消毒。 ②職工的技術(shù)素質(zhì)全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德明顯增強(qiáng)。 二、 勞動力計劃 第一節(jié) 勞動力素質(zhì)保證措施 一、參加本工程的所有施工管理人員都具有相關(guān)專業(yè)知識和專業(yè)技能，對各自所負(fù)責(zé)的工作都有豐富的施工管理經(jīng)驗，確保各自工作的施工質(zhì)量。 第二節(jié) 勞動力的保障和合理使用 結(jié)合本工程的施工特點，依 據(jù)勞動定額和本工程施工進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)所需勞動力向工程部申報勞動力需用計劃，工程部根據(jù)計劃在公司內(nèi)部調(diào)配相應(yīng)數(shù)量、安全意識高、技術(shù)熟練的工人，按要求時間進(jìn)場，參加入場安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗，為使整個工程不同施工階段所需勞動力能及時地按項目部要求時間進(jìn)場作業(yè)并得到合理使用，我們采取以下幾點措施： 一、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主管工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所投入的人力，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成需要的人力沒有，不需要的人員窩工 的現(xiàn)象。 四、采取競爭上崗制度，以確保上崗人員的工作質(zhì)量。 三、 工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn) 場計劃 第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置、選擇和保障措施 一、機(jī)械設(shè)備的配置說明 根據(jù)本工程的工程量及工程項目需求，配備相當(dāng)數(shù)量、型號的機(jī)械設(shè)備，按照四 個流水段的劃分，機(jī)械設(shè)備的進(jìn) 場時間與工期和施工隊伍的人員配置相配合，最大程度的提高機(jī)械設(shè)備的使用率。 倉庫配維修技師 2 名和保管 1 名。 應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。 第二節(jié) 材料的 試驗計劃 及 質(zhì)量保證 材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所 需的材料； 建立建全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度。 做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。 五、 施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場平面布置在施工過程中，要求流水施工，但工期非常緊，且各相關(guān)工程同時展開，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。 五、現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩戴胸卡，便于查驗。 現(xiàn)場施工垃圾、廢棄物的分類堆放地。在消防通道上和施工消防設(shè)施旁不準(zhǔn)堆放任何裝飾材料及雜物。 施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除 ， 必須由工地主管安排電工進(jìn)行 ， 其它施工人員不得擅自處理 ， 嚴(yán)禁亂拉接電源。 現(xiàn)場 電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。 用電施工機(jī)具的連接頭必須配置安全插頭 ， 嚴(yán)禁采用裸線直接插接。 1 施工電纜、地拖線應(yīng)用“ S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。 (二 )、管理措施 施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源 ， 施工時可直接引至各需用地點。 九、 施工平面的管理 （一） 、 平面管理原則 在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。 根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。 施工現(xiàn)場按 照 CI 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖”。 施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。 （ 2） 、 辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。 （ 2） 、 職工宿舍室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用 具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。 （ 3） 、 貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。 六、 施工 總 進(jìn)度計劃 第一節(jié) 進(jìn)度計劃的控制模式 一、工期安排 本工程施工工期 為 簽訂合同后 40 日歷天內(nèi)完成 二、施工進(jìn)度計劃安排 詳見后附《施工進(jìn)度計劃表》。根據(jù)總控計劃制訂月 /旬計劃 ， 由月 /旬計劃制訂周計劃 ， 再由周計劃制訂日計劃 ， 層層落實總控計劃。 （五）、 切實落實機(jī)電配套計劃的實施 ， 保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。 （九）、 為保證總控計劃的實施 ， 應(yīng)制定以下配套計劃 ： 材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃 ； 施工機(jī)具使用計劃 ； 勞動力使用計劃 ； 加工件的加工