【摘要】亞太歐聯(lián)管理學(xué)院·亞太創(chuàng)質(zhì)管理顧問(wèn)中心?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版計(jì)數(shù)值管制圖亞太歐聯(lián)管理學(xué)院·亞太創(chuàng)質(zhì)管理顧問(wèn)中心?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版計(jì)數(shù)值管制圖1?學(xué)習(xí)目的?制定選擇管制圖的路徑圖(Roadmap)?計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)?學(xué)習(xí)建立及解釋下列管制圖
2025-02-24 14:54
2025-02-28 11:33
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)企業(yè)()大量的管理資料下載-1-制圖ControlChart一.前言現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì),必須依品質(zhì)特性來(lái)管理,而品質(zhì)特性值是隨著時(shí)間作高高低低地變化,那么,到底要高到什么程度或低到什么程序才算是異常?此時(shí)必須設(shè)定有管制上下限來(lái)管理,如果有點(diǎn)超出管制界限,必須調(diào)查原因,采取行動(dòng),使制程恢復(fù)正常?!捌焚|(zhì)管制始于管制圖,終于管制
2024-08-25 14:06
【摘要】DeltaConfidentialPreOptix關(guān)於計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的制程管制圖制程不良率管制圖的制作PreOptixQA2022/7/1DeltaConfidentialPreOptix不良和缺陷對(duì)應(yīng)控制圖結(jié)果舉例控制圖車輛不泄漏/泄漏p圖np圖燈亮/不亮孔的直徑尺寸太小
2025-05-09 06:58
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載1p管制圖(不良率管制圖)理論計(jì)算不良率管制圖之統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)為二項(xiàng)分配,假設(shè)制程處于穩(wěn)定狀態(tài),制程中不符合規(guī)格的機(jī)率為必而且連續(xù)生產(chǎn)之各單位是獨(dú)立的,因此每一生產(chǎn)的單位可以看成是白努利隨機(jī)變量,其參數(shù)為p。假如隨機(jī)抽取n
2025-07-21 19:29
【摘要】p管制圖(不良率管制圖)理論計(jì)算不良率管制圖之統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)為二項(xiàng)分配,假設(shè)制程處于穩(wěn)定狀態(tài),制程中不符合規(guī)格的機(jī)率為必而且連續(xù)生產(chǎn)之各單位是獨(dú)立的,因此每一生產(chǎn)的單位可以看成是白努利隨機(jī)變量,其參數(shù)為p。假如隨機(jī)抽取n個(gè)樣本,D是樣本中之不合格品數(shù),則D屬于二項(xiàng)分配,其參數(shù)為n及p亦即P{D=x}=x=0,1,2,…,n隨機(jī)變量D的平均數(shù)與變異數(shù)分別為np及np(1-p
2025-04-07 23:56
【摘要】管制圖ControlChart一.前言 現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì),必須依品質(zhì)特性來(lái)管理,而品質(zhì)特性值是隨著時(shí)間作高高低低地變化,那么,到底要高到什么程度或低到什么程序才算是異常?此時(shí)必須設(shè)定有管制上下限來(lái)管理,如果有點(diǎn)超出管制界限,必須調(diào)查原因,采取行動(dòng),使制程恢復(fù)正常。“品質(zhì)管制始于管制圖,終于管制圖”,由此可以看出管理圖的重要性,因此,要使品質(zhì)穩(wěn)定,唯有靠管制圖來(lái)作品質(zhì)管理的工作。
2025-04-08 00:10
【摘要】管制圖管制圖品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分討論與分享課程講師考試實(shí)作助教1助教2QCC簡(jiǎn)介、魚骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√√吳海燕王德闖層別法直方圖李敦清√√楊春會(huì)曹剛管制圖吳明成√√
2025-01-31 02:01
【摘要】管制圖管制圖品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法文件編號(hào):209030004A生效日期:2023年1月18日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分討論與分享課程講師考試實(shí)作助教1助教2QCC簡(jiǎn)介、魚骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√
2025-01-26 03:23
【摘要】p管制圖(不良率管制圖)理論計(jì)算不良率管制圖之統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)為二項(xiàng)分配,假設(shè)制程處于穩(wěn)定狀態(tài),制程中不符合規(guī)格的機(jī)率為必而且連續(xù)生產(chǎn)之各單位是獨(dú)立的,因此每一生產(chǎn)的單位可以看成是白努利隨機(jī)變量,其參數(shù)為p。假如隨機(jī)抽取n個(gè)樣本,D是樣本中之不合格品數(shù),則D屬于二項(xiàng)分配,其參數(shù)為n及p亦即P{D=x}=x=0,1,2,…,n隨機(jī)變量D的平均數(shù)與變異數(shù)分別為np及np(1
2025-07-01 23:19
【摘要】BTC版本:012023年11月SPC管制圖課程目的對(duì)SPC基本的認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)資料的蒐集及管制圖的繪製2SPC基本概念什麼是SPC(StatisticalProcessControl,統(tǒng)計(jì)製程管制)?在製程管理及改善中所用到的統(tǒng)計(jì)技巧重點(diǎn)在於利用少量樣本及統(tǒng)計(jì)手法的特性,進(jìn)行不良原因的探討品保、工程
2025-02-23 23:05
【摘要】統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)及管制圖概述一、SPC概述1.定義SPC即統(tǒng)計(jì)制程管制,是利用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)制程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督和管制,從而達(dá)成改進(jìn)與保證品質(zhì)的目的。它強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主。2.適用范圍適用于制程、服務(wù)一切管理過(guò)程3.特點(diǎn)注重全系統(tǒng)、要求全體人員參加,人人有責(zé)。強(qiáng)調(diào)用科學(xué)方法保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(主要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法,如管理圖)4.發(fā)展簡(jiǎn)史SPC
2025-04-07 23:08
【摘要】管制圖的定義管制圖係用統(tǒng)計(jì)方法,將搜集的資料計(jì)算出兩管制界限,隨時(shí)將樣本記錄計(jì)算點(diǎn)入管制圖內(nèi),以提醒製程人員之注意,如發(fā)現(xiàn)有超出界限外之點(diǎn)或異常現(xiàn)象時(shí),立即設(shè)法改善工作,以免發(fā)生問(wèn)題.Definitionofcontrolchart?管制界線是不可歸因變異的最大容許界線,超出管制界線是因?yàn)橛型庠谧儺惣尤隣ut-of-Contro
【摘要】授課目錄第一章品質(zhì)管理概說(shuō)第二章統(tǒng)計(jì)學(xué)概論第三章機(jī)率概論及機(jī)率分配第四章統(tǒng)計(jì)製程管制與管制圖第五章計(jì)量值管制圖第六章計(jì)數(shù)值管制圖第七章製程能力分析第八章允收抽樣的基本方法第九章計(jì)數(shù)值抽樣計(jì)畫第十章計(jì)量值抽樣計(jì)畫第十一章量具之再現(xiàn)性與再生性第十二章品質(zhì)管理之新七大手法第十三章品質(zhì)成本
2025-06-24 20:19
【摘要】StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)制程管制&ControlCharts管制圖企業(yè)通用業(yè)頻道品質(zhì)管制的演進(jìn)費(fèi)根堡博士(Dr.Feigenbaum)五階段:1901年|1918年領(lǐng)班品管WWⅠ1919年|
2025-06-03 17:04