【正文】 ；C：應(yīng)該總是為變量設(shè)立談判目標(biāo)；D: 對談判雙方來說總是相同的；E：是組成談判目標(biāo)的一系列因素。有選錯的本小題0分，少選但選擇正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。100、2009年，某企業(yè)的庫存成本和費用開銷為100萬元，每個季末盤點的庫存價值分別為：1季度550萬，2季度450萬；3季度400萬；4季度600萬。98．保持庫存需要成本和費用開銷，以下那些成本項目是與保持庫存不相關(guān)的：A：倉儲設(shè)施成本； B：從供應(yīng)商處到企業(yè)的運輸成本；C: 存貨的變質(zhì)與廢棄成本； D：存貨占用資金成本。經(jīng)過分析，經(jīng)營者確定該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ是300，安全庫存為150件，則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為：A：首次ROL=650，穩(wěn)定ROL=350，Q=300；B：ROL=650，Q=500；C：ROL=350，Q=500；D：ROL=650，Q=300。95．對安全庫存與服務(wù)水平之間的關(guān)系描述正確的是：A：安全庫存水平與服務(wù)水平成正比；B：安全庫存為零時，服務(wù)水平也為零；C：隨著安全庫存水平的不斷提高，服務(wù)水平的增量越來越小；D：服務(wù)水平是競爭力的體現(xiàn)，所以提高安全庫存才能提升企業(yè)的競爭力。93．績效評價與審計系統(tǒng)的區(qū)別是：A：績效評價的目的在于確定程序是否得到正確實施，而審計關(guān)注的是政策是否得到正確實施；B：審計關(guān)注的是責(zé)任和廉潔，而不是績效；C：審計系統(tǒng)總是由獨立的政府部門如國家稅務(wù)局使用；D：績效評價總是比審計的使用頻率高。91．收集所有既定時期來自于單獨供應(yīng)商發(fā)貨的成本數(shù)據(jù)是以下的計算原則：A：績效評價； B：成本會計；C：成本比率法； D:外部因素評價。89．如果市場價格保持穩(wěn)定或是下降了，而此時公司卻支付了一個更高的價格，那么就有理由認(rèn)為是不良的績效導(dǎo)致了：A：意外的成本節(jié)約； B：成本增加；C：成本規(guī)避； D：采購交易成本節(jié)約。88．從績效考核角度看，“采購供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項目或顧客為中心的分散式的”表明采購供應(yīng)內(nèi)部因素在_____方面的成果。87．供應(yīng)鏈上創(chuàng)建聯(lián)盟的一種方法是供應(yīng)鏈成員之間實行______、_______和效益共擔(dān)。86．常由合同中使用的_______來確立誰來辦理運輸并償付運費、投保以及其他服務(wù)。85．在固定儲存系統(tǒng)下，可以按_____方式取貨。A：銷售預(yù)測/訂單； B：銷售結(jié)果/精益技術(shù)；C：銷售預(yù)測/精益技術(shù)； D：銷售結(jié)果/訂單。A：波動較大/高； B：相對穩(wěn)定/低；C：相對穩(wěn)定/高； D：波動較大/低。81．在合同管理中，績效保證書的作用的是：A：確保供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性；B：供應(yīng)商為合同的整理績效提供保證；C：消除商業(yè)風(fēng)險； D：鼓勵供應(yīng)商履行合同。 B：成本績效指數(shù)（CPI）；C：計劃成本（PV）； D：實際成本（AC）。78．項目管理中可能產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險的原因是：A：采取不充分的或不正確的測試和檢驗；B：供應(yīng)方的所有權(quán)的改變或其他關(guān)鍵的人事變動；C：政府機(jī)關(guān)的官僚作風(fēng)； D：供應(yīng)商發(fā)生財務(wù)問題。76．為制訂風(fēng)險登記表而識別進(jìn)度風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：A：關(guān)鍵路徑上的工作； B：最早的啟動時間；C：與其他專項工作不關(guān)聯(lián)的工作； D：缺乏信息溝通導(dǎo)致的時間延誤。74．在合同管理中，責(zé)任分擔(dān)的作用是：A：減少出現(xiàn)不規(guī)范行為的機(jī)會； B：提高工作效率；C：縮短完成合同所需要的時間； D：減少成本。③設(shè)定最好的和最壞的目標(biāo)。72．確定談判目標(biāo)時的三項活動：①確定變量與選項。70．在與具有合作伙伴的供應(yīng)商進(jìn)行談判時，談判的方法和側(cè)重點應(yīng)該是：A：以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏；B：以價格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用；C：以價格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價還價；D：以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流。68．關(guān)鍵型采購品項的談判重點應(yīng)集中在：A：降低管理成本； B：降低價格和全部成本；C：降低成本的同時降低供應(yīng)風(fēng)險； D：保證采購物品的性能。 D：確定供應(yīng)商的權(quán)益。66．在合同中，寫入“所有權(quán)保留”條款的目的是：A：確定誰擁有商品的所有權(quán)及擁有的期限； B: 確定合同的當(dāng)事人。在計劃合同時，你應(yīng)該避免發(fā)生的風(fēng)險類型是。64．在《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》中，賣方義務(wù)最小的一組術(shù)語為：A：E組； B：F組； C：C組； D：D組。62．負(fù)有小心謹(jǐn)慎的責(zé)任而沒有盡該義務(wù)且造成損害時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是：A：過失責(zé)任； B:嚴(yán)格責(zé)任；C：產(chǎn)品責(zé)任； D：履約責(zé)任。共40題40分，每小題為1分。談判的結(jié)果不是談判的結(jié)束，而是與供應(yīng)商業(yè)務(wù)關(guān)系的開始。59．當(dāng)進(jìn)行短期交易的談判時，雙贏總是最好的方法。57．在準(zhǔn)備和規(guī)劃談判時，除仔細(xì)考慮本公司的利益所在之外，你沒有必要去考慮供應(yīng)商的利益及他們的談判立場。55．希望與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型對談判有直接的影響，所以在談判之前應(yīng)對特定供應(yīng)商關(guān)系類型有明確的意向。53．作為采購方的一名采購員，你的最重要的談判伙伴是來自公司內(nèi)部其他部門的同事，而談判