國美－人資－培訓(xùn)009蓄水池工程指導(dǎo)手冊(cè)v1-文庫吧資料
2024-10-31 13:25本頁面
【正文】 。 參會(huì)人員：分部總經(jīng) 理或管理總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)或人資部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、蓄水池員工 會(huì)議主題：調(diào)整心態(tài)，解決問題，分享經(jīng)驗(yàn)。 會(huì)議形式：以集中思想交流會(huì)為主，單獨(dú)溝通為輔。 分部人力資源部必須指定專人做蓄水池員工在 1 年培養(yǎng)期內(nèi)的輔導(dǎo)員，使得蓄水池員工在崗位實(shí)習(xí)和工作中能夠得到專人的指導(dǎo)。 培訓(xùn)要求： 蓄水池員工各階段（實(shí)習(xí)期、培養(yǎng)期）的集中授課式培訓(xùn)必須保證 1 個(gè)月進(jìn)行一次。有意識(shí)的鍛煉其自我調(diào)試、人際交往能力。 培養(yǎng)期培訓(xùn)的目的在于實(shí)現(xiàn)蓄水池人員對(duì)公司基層經(jīng)營運(yùn)作的全面了解，利于日后從事管理工作。 培養(yǎng)期： 培養(yǎng)期課程：各職能部門業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、相關(guān)法律制度、專業(yè)技能技巧等。 實(shí)習(xí)期課程安排應(yīng)以 “蓄水池員工培訓(xùn)培養(yǎng)課程表 ”（見附件 ）為依據(jù)，各承接蓄水池員工培養(yǎng)的分部人力資源部須認(rèn)真執(zhí)行，并下發(fā) “大學(xué)生實(shí)習(xí)須知 ”（見附件 ）和 “實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)大綱 ”（見附件 ）給實(shí)習(xí)人員，并督促、檢查其執(zhí)行情況。 實(shí)習(xí)后未被錄用的，由招聘分部負(fù)責(zé)將其資料退回原學(xué)校，以便學(xué)校在當(dāng)年 12 月份前進(jìn)行重新分配。 各分部與應(yīng)屆大學(xué)生簽訂 “學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議 ”（見附件 ）后，開始進(jìn)入實(shí)習(xí)期。 分部人力資源中心（部）組織面試，選取符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。 培養(yǎng)期內(nèi)，蓄水池人員被調(diào)離原招聘總部、大區(qū)或分部所在地，蓄水池人員可享有與同職級(jí)員工異地調(diào)動(dòng)福利 。 戶口：蓄水池人員的戶口根據(jù)當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行，由用人單位積極協(xié)助辦理，但不承擔(dān)費(fèi)用。 培養(yǎng)期： 培養(yǎng)期蓄水池人員的基本工資和福利費(fèi)用在 2 個(gè)月的試用期內(nèi)，由總部統(tǒng)一負(fù)擔(dān)，兩個(gè)月后進(jìn)行定崗，定崗后的基本工資和福利費(fèi)用由蓄水池員工所在單位承擔(dān)；承接蓄水池的單位應(yīng)負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、為蓄水池員工上保險(xiǎn)，并根據(jù)其工作表現(xiàn)支付獎(jiǎng)金。 實(shí)習(xí)期間不負(fù)責(zé)解決住宿或提供住宿補(bǔ)貼。 生活補(bǔ)助費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)為分部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，同分部其它員工工資一同發(fā)放，并在當(dāng)月上報(bào)的 “工資獎(jiǎng)金匯總表 ”中單獨(dú)體現(xiàn)。 脫離培養(yǎng)期員工的定崗 （錄取第二年 的 7 月 1 日后） ： 根據(jù)蓄水池員工在一年培養(yǎng)期中的實(shí)習(xí)和工作表現(xiàn)，結(jié)合考核結(jié)果，進(jìn)行崗位確定和調(diào)整。在培養(yǎng)過程中，激發(fā)學(xué)生的潛能，觀察學(xué)生志向和公司崗位對(duì)蓄水池員工的需求，以確定培養(yǎng)期后期的初步定崗實(shí)踐。大學(xué)生安排的前兩周應(yīng)固定在一個(gè)品類上實(shí)習(xí)重點(diǎn)實(shí)習(xí)流程的操作，接下來門店?duì)I業(yè)員崗位品類實(shí)習(xí)的轉(zhuǎn)換為每個(gè)品類一周，門店收銀員和服務(wù)臺(tái)干事崗位跟崗實(shí)習(xí)，崗位不輪換 。 崗位設(shè)置： 實(shí)習(xí)期： 實(shí)習(xí)門店?duì)I業(yè)員、收銀員和服務(wù)臺(tái)干事崗位。 完成實(shí)習(xí)后，蓄水池人員須填寫一份“部門意向書”，申明希望加入的部門及理由；人力資源部于制定人員配置時(shí)，應(yīng)考慮公司需求，蓄水池人員實(shí)習(xí)期表現(xiàn)及其個(gè)人意向，以優(yōu)化配置。 培養(yǎng)期考察內(nèi)容：實(shí)際工作表現(xiàn)和蓄水池員工的工作能力、執(zhí)行能力、管理意識(shí) 國美－人資－培訓(xùn) 009 《 蓄水池工程管理辦法 》 2020720 第 4 頁 共 12 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 人員編制： 實(shí)習(xí)期和 1 年培養(yǎng)期：蓄水池人員編制計(jì)入分部。 異地調(diào)配：總部人力資源中心培訓(xùn)部可隨時(shí)調(diào)配培養(yǎng)期內(nèi)的蓄水池員工赴異地工作。 培養(yǎng)期： 指實(shí)習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過雙向選擇，公司正式錄用的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入 “蓄水池工程 ”培養(yǎng)的一年時(shí)間 。 實(shí)習(xí)期間不允許進(jìn)行崗位的調(diào)整和分部間的異地調(diào)動(dòng)。 應(yīng)屆大學(xué)生在實(shí)習(xí)期間內(nèi)統(tǒng)稱為 “蓄水池實(shí)習(xí)大學(xué)生 ”。從每年三、四月份開始，在當(dāng)年 7 月 1 日前結(jié)束。 實(shí)習(xí)期： 指應(yīng)屆大學(xué)生自簽訂 “學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議 ”開始的實(shí)習(xí)階段。 組織蓄水池員工月度座談會(huì)、培訓(xùn)、活動(dòng)，關(guān)心蓄水池員工生活，關(guān)注蓄水池員工心態(tài)。 蓄水池員工的個(gè)人檔案、考評(píng)資料和蓄水池工程基礎(chǔ)資料的保管。 國美－人資－培訓(xùn) 009 《 蓄水池工程管理辦法 》 2020720 第 3 頁 共 12 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 負(fù)責(zé)總部下發(fā)的關(guān)于蓄水池工程各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行。 分部人力資源中心（部）： 蓄水池工程各項(xiàng)政策的執(zhí)行部門。 根據(jù)工作需要，從大區(qū)范圍和個(gè)人意愿考慮，對(duì)蓄水池人員進(jìn)行調(diào)撥和合理的配置。
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