質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式與產(chǎn)生的原因-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 04:12本頁(yè)面
【正文】 切工作都不能稱為管理。例如我們的質(zhì)檢員學(xué)工民建專業(yè)的很少，與水電專業(yè)相關(guān)的質(zhì)檢人員更是寥寥無幾，而非專業(yè)人員就很難全面掌握相關(guān)的質(zhì)量控制措施。處理質(zhì)量問題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等一系列措施。比如在上一施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題到下一施工階段還會(huì)出現(xiàn)，這主要是在“處置”的環(huán)節(jié)上出了問題，我們往往在處置時(shí)還只停留在把具體問題解決掉的表層，卻沒有深入分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，及采取相應(yīng)的措施避免以后再發(fā)生類似的問題，這就是動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理理念沒有形成。這是一個(gè)比較成熟的質(zhì)量管理手段，又稱質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。但這方面的工作我公司至今基本沒有涉及。缺乏產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)商所開發(fā)出售的住房，都會(huì)給住戶一份住宅使用說明書，同樣，作為專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)，我們也非常的有必要向業(yè)主闡述所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)、使用過程中的具體注意事項(xiàng)等。質(zhì)量“三檢”制度在工程的實(shí)際操作中，質(zhì)量“三檢”制度執(zhí)行力度不夠，甚至演變成質(zhì)量的“一檢”制(即專業(yè)工程師的質(zhì)量驗(yàn)收)，究其原因主要有：一，前道工序施工班組責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平缺乏；二，下道工序施工班組沒有質(zhì)量銜接、相互配合的意識(shí)；三，項(xiàng)目部質(zhì)量管理能力有限，對(duì)于互檢等方面交底不夠詳細(xì)。這些就使得制度不能完全的落實(shí)下去，做不到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)的要求。造成雨棚施工的不能連續(xù)，這樣就容易出現(xiàn)引發(fā)工程質(zhì)量方面的一系列問題，諸如半成品或成品的保護(hù)問題、不均勻沉降、原材料存放等。這樣就造成質(zhì)量控制的相對(duì)失衡，甚至有的時(shí)候前一道工序還沒有驗(yàn)收，下一道工序已經(jīng)隱蔽的現(xiàn)象也有存在，往往造成無法彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。二、質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因在質(zhì)量的控制方面，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工
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