結構化面試題庫大全3-文庫吧資料
2025-04-01 03:19本頁面
【正文】 工作交接，臨走他向我交代的只有一件事——他說十分感謝黑鉆對國祺的支持，項目進展不利是由于我們內部的問題，所以即使他離開國祺，咨詢也不能半途而廢?！鰡虂喨A家喬亞華在窗前站了許久，撥通了黑鉆公司關晴的電話： “關小姐，很抱歉打擾你?！甭牭搅私芸岁柕谋響B(tài)，專家組成員們都陷入了沉思。”杰克陽沉默了片刻，緩緩地搖頭：“看來，我們先前的估計沒有錯，病在國祺，源在上級。上級的態(tài)度是：‘誰對誰錯不重要，安定團結最重要，不要搞亂了人心’?！暗?，在決策流程的變革方面，進展并不樂觀——”流程專家金龍澤冷峻地指出，“——總經(jīng)理黃百強總是向董事會要權，而在工作中又拒不擔責。杰克陽雖然沒講專業(yè)，但在鼓舞人心上，相當專業(yè)。昨天，我在創(chuàng)業(yè)展覽室里看到了我們的企業(yè)精神——‘團結、奮斗、激情、創(chuàng)業(yè)’！我想請國祺人回答我，大家當年的激情還在嗎？” 全場一片靜寂，旋即，擊起一片熱烈的掌聲。”“第二，合力才能突圍。做企業(yè)總會有個三起三落，陷入了困境并不可怕，可怕的是，喪失了斗志?！苯芸岁桙c頭致意，“在這里，我想提出的，只有二點”“第一，不要輕言放棄。秦濟轉向杰克陽：變革需要外腦的幫助，我們聘請了著名的黑鉆顧問公司，協(xié)助制定戰(zhàn)略突圍計劃。有了這些條件，我相信，我們國祺一定能夠沖出險境！”會議室里響起了掌聲。——第三步：積蓄實力，戰(zhàn)略轉型……”（■插圖94，國祺戰(zhàn)略路徑圖）“國祺面臨著重重困難，也面臨著最后的生機?！薄啊谝徊剑夯馕C，重建法人治理結構?！?■國祺集團會議室領導班子會議，秦濟做動員講話：“……國祺已經(jīng)進入危機期，必須置死地而后生！未來五年，國祺集團的總體戰(zhàn)略是：果斷收縮戰(zhàn)線，集中有限資源，培植強勢主業(yè)，改革產(chǎn)權制度，促成戰(zhàn)略轉型，建立產(chǎn)權多元化的現(xiàn)代投資控股型企業(yè)?！苯芸岁栃α诵?，“這個案子值得做，但是有風險?！痹纴啅浱岢觯骸昂献魇峭恕暮献鳎略谌藶?。令揚用手指輕揉著太陽穴，說：“從專業(yè)上看，解決這個案子并不困難。（■插圖93，國祺綜合診斷）助手關掉投影儀，轉身按下控制窗簾的智能開關。密碼是6600。國祺決策的頻繁失誤，是人的問題，更是決策機制的制衡問題……”“以上就是我們的初步結論，具體資料已經(jīng)整理完畢。人力資源管理方面，缺乏需求規(guī)劃和績效評估，導致薪酬落實，績效落空?！?“經(jīng)營戰(zhàn)略方面，國祺集團曾經(jīng)涉足20多個行業(yè)，有過154家下屬企業(yè)，是一個國有企業(yè)的“航空母艦”，但核心業(yè)務卻模糊不清。“對，就是這樣?！班?，或許可以這樣解釋，環(huán)境的變化超過了他們的反應速度，未來的發(fā)展戰(zhàn)略讓位于今天的應急策略，實在是不得已而為之的下策?！薄翱上У氖?，它還沒有來得及為明天做好準備，政策就發(fā)生了變化，結果是優(yōu)勢頓失，資金鏈斷裂。它的生存基礎，并不是市場優(yōu)勢和自身能力，而是行政權力給予的特殊條件?！薄龊阢@總部，藍灣別墅，黑鉆廳“根據(jù)先前一周的調查，黑鉆派駐到國祺集團的情報組得出了三條結論?！皳?jù)我們了解，黑鉆在這方面有經(jīng)驗，但國祺病得不輕，你們有把握嗎？”秦濟問得很客氣?！?
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1