精益生產(chǎn)試題庫需考試-文庫吧資料
2025-04-01 03:14本頁面
【正文】 成此標(biāo)準(zhǔn)化工作手邊需要的存貨量1目視管理的要點（ ABC ） A 無論是誰，都能判斷是好是壞 B 能迅速判斷，精度高 C 判斷結(jié)果不會因人而異 D 明了異常情況的處理四、判斷題保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)識也沒有關(guān)系（ ）清掃只是清潔工的事情，與其他人無關(guān)（ ）只要掃干凈就是清潔化（ ）整頓的目的是消除“尋找”的浪費（ √ ）工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做5S（ ）給零件去除毛刺是增值的活動（ ）節(jié)拍是一個時間概念（ √ ）流水線產(chǎn)出的速度取決于周期時間最長的工位（ √ ）一條生產(chǎn)線只能存在一個瓶頸（ ）每工序的周期時間CT均應(yīng)小于實際節(jié)拍時間ATT，而且越小越好（ ）1改善是一種文化（ √ ）1如果對你個人的安全有任何問題，你必須停止（ √ ）1搬運時，為方便作業(yè)，我們可以抓住工具的軟管或電線（ ）1后道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要比前道工序的更嚴格（ ）1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)面向現(xiàn)場及操作（ √ ）1員工在裝配過程中發(fā)現(xiàn)任何與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的零件，都應(yīng)該將它作為可疑物料對待（ √ ）1辦公室的日常工作不需要標(biāo)準(zhǔn)化（ ）1若沒有恒定的生產(chǎn)節(jié)拍，標(biāo)準(zhǔn)化則無法實現(xiàn)（ √ ）1標(biāo)準(zhǔn)化操作單中的一個工作要素在多個地點發(fā)生（ ）步行不作為標(biāo)準(zhǔn)化操作單中的工作要素（ √ ）2編寫標(biāo)準(zhǔn)化操作單是工程技術(shù)人員的事，和操作者沒有關(guān)系（ ）2一切有創(chuàng)造性的想法都是改善提案（ √ ）2PDCA不只用于QC小組，而適用于開展各種工作活動的程序（ √ ）2我們提倡“零缺陷”是為了“第一次就把事情做對”（ √ ）2“改善”是著重于“過程為導(dǎo)向”的思考模式上，這是因為要改進“結(jié)果”，必須先改進“過程”（ √ ）2目視化管理第三層次的高級水平：管理方法、異常處置等都列明（ √ ）2生產(chǎn)現(xiàn)場的個人工具箱可以不做“5S”活動（ √ ）2清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子（ √ ）2持續(xù)改進以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，一個不斷PDCA循環(huán)過程（ √ ）流水線上轉(zhuǎn)移裝配產(chǎn)品屬于增值時間（ ）五、簡答題什么是合理化建議？ 員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除現(xiàn)場浪費的，并能夠以低成本方式且易于實施的建議。A、維護與保養(yǎng) B、生產(chǎn)性的 C、多產(chǎn)的 D、提升綜合效率2SMED(快速換模)在20世紀(jì)50年代初期起源于( B ) A、美國 B、日本 C、德國 D、英國 2快速切換、降低切換時間，最主要的目標(biāo)是讓機器的停機時間盡量縮短，下列不屬于其基本要求的是（C ）A、不需要工具 B、沒有調(diào)試時間C、需要專業(yè)化的人員 D、清楚而精確的指導(dǎo)書三、多選題精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的兩大支柱是（AD）A、流暢制造 B、標(biāo)準(zhǔn)化 C、全員參與 D、制造質(zhì)量節(jié)拍平衡墻管理原則包括（ABCD）A、瓶頸突破 B、動態(tài)管理 C、持續(xù)改善 D、全員參與現(xiàn)場改善可以（ABCD）A、降低成本 B、提高效率 C、提高質(zhì)量 D、消除安全隱患E、不利于場地的使用 F、不利于設(shè)備維修影響工作負荷的因素有（ABCD）A、工作頻率 B、所需力量C、工作方法 D、工作姿勢 造成累積性損傷的起因有（ABCD）A、重復(fù)的或用力的動作 B、別扭的姿勢和位置C、接觸振動的來源 D、重復(fù)地撞擊物體或被物體撞擊精益物流的核心目標(biāo)是（BC）A、提高產(chǎn)品質(zhì)量 B、縮短制造周期C
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