注冊(cè)二級(jí)建造師繼續(xù)教育現(xiàn)場(chǎng)考試題庫(kù)-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 02:19本頁(yè)面
【正文】 墻的原則，以保證墻體模板的穩(wěn)定。（射線源進(jìn)行透照檢測(cè)。（√）當(dāng)采用射線探傷方法時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采用（√）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑起重機(jī)械必須經(jīng)過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，零部件齊全完好，機(jī)體外觀無(wú)嚴(yán)重銹蝕，結(jié)構(gòu)件無(wú)嚴(yán)重變形，安全裝置齊全、有效。K（√）為避免二次灌入的漿料強(qiáng)度、密實(shí)度（特別抗剪槽內(nèi)）不夠,建議二次填充料優(yōu)先選用高強(qiáng)度自流平成品灌漿料。Ⅹ）支撐結(jié)構(gòu)的安裝與拆除順序，應(yīng)同基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)算工況相一致。分)建筑起重機(jī)械在使用過(guò)程中需要附著的，使用單位應(yīng)當(dāng)委托建機(jī)一體化企業(yè)按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施，附著結(jié)束后應(yīng)當(dāng)由建機(jī)一體化企業(yè)自檢合格后方可投入使用。分，共小題，每小題(本大題共經(jīng)常不采用這種方法處理風(fēng)險(xiǎn)2017回避一種風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)D回避也許是不可能的B工程項(xiàng)目規(guī)模比較小的風(fēng)險(xiǎn)回避有以下特點(diǎn)（ABC天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的BABC當(dāng)存在潛在的利益沖突時(shí)，從公司利潤(rùn)最大化角度出發(fā)，利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，誘導(dǎo)委托人做出決定E樹(shù)立用戶(hù)至上的思想C）AEDCB）A政府在特許權(quán)期間對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有所有權(quán)1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策有（有利于加強(qiáng)管理、控制成本D它是一種吸收民間資本的有效手段BABCD模式具有責(zé)任單一性的特點(diǎn)1PFI設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致分項(xiàng)間的調(diào)整難度大E對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，DB對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)工期不可控制BBCDDB能實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個(gè)人能力E對(duì)員工的成就及時(shí)給予肯定，使其感到自己受到重視C）A生理需求1雙因素理論在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)價(jià)值在于（尊重需求D安全需求BABCDE提高了項(xiàng)目建設(shè)的信息透明度E實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方信息共享C）A的特點(diǎn)有（項(xiàng)目的集成采購(gòu)計(jì)劃E項(xiàng)目變更的總體控制BABCE團(tuán)結(jié)合作，與委托單位建立良好的合作關(guān)系。承擔(dān)所有咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)，合理收費(fèi)D實(shí)事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素B建筑市場(chǎng)有效管理的需要關(guān)于中國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說(shuō)法正確的有（ABD落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要D實(shí)施抽查和差別化監(jiān)管的需要BABC缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)E缺乏統(tǒng)一的評(píng)介體系C）A做好材料成本的有效控制目前我國(guó)建筑業(yè)的信用市場(chǎng)主要存在的問(wèn)題有（做好人工成本的有效控制D積極用用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本BABCDETOT所建項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓D以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)BABTOTFIDICEPC預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價(jià)款、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)控制能力相關(guān)，具有不確定性。承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。）A改善心智模型下列說(shuō)法正確的有（系統(tǒng)思考團(tuán)體學(xué)習(xí)建立共同愿景自我超越）為基礎(chǔ)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織理論以（控制領(lǐng)導(dǎo)組織計(jì)劃ABCDEEDCB）AEDCB）A項(xiàng)目總控的手段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（項(xiàng)目成本最小二、多選題(20項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)BA項(xiàng)目經(jīng)理部60、精益建造以（B項(xiàng)目承包方業(yè)主CInternet能起到激發(fā)人的進(jìn)取心的作用D屬于外在激勵(lì)因素BADCBAC機(jī)械費(fèi)5PPP施工工人工資管理人員工資材料費(fèi)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)5下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是（B業(yè)主與承包商業(yè)主承包商BD政府主管部門(mén)C中介機(jī)構(gòu)模式私有化程度最高用進(jìn)行評(píng)價(jià)。模式短D模式，從項(xiàng)目建成到移交給政府的時(shí)間相比采用項(xiàng)目建成后，私人只擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)BBBOOTD有限追索項(xiàng)目融資方式C無(wú)限追索項(xiàng)目融資方式BBOTD變動(dòng)總價(jià)合同C單價(jià)合同）約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)。模式中，工程總承包企業(yè)按照（D通知項(xiàng)目經(jīng)理C通知項(xiàng)目組），由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改?？吹桨踩[患應(yīng)該（D管理是否到位C工序是否合理ADCBADD投資收益遞減規(guī)律C資源短缺性管理）為指導(dǎo)思想。從建筑物設(shè)計(jì)開(kāi)始3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想的創(chuàng)新以知識(shí)的無(wú)限性和（從建筑物施工開(kāi)始BA生產(chǎn)管理理論3建筑信息模型（BIM）技術(shù)是對(duì)建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，（B集成化理論系統(tǒng)組織理論系統(tǒng)管理理論）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程項(xiàng)目管理模式。系統(tǒng)管理
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