施工組織設(shè)計開題報告-文庫吧資料
2025-04-01 01:06本頁面
【正文】 優(yōu)化論文最終論文根據(jù)自己的專業(yè)研究方向，擬出自己論文的題目，確定所要研究的內(nèi)容。 ⑨布置施工平面圖同樣要進(jìn)行方案比較，選擇最優(yōu)施工平面方案。 ⑦計算和設(shè)計施工臨時用水、供電、供氣的用量；選擇管徑及管線布置；選用變壓器、加壓泵等的規(guī)格和型號。 ⑤根據(jù)施工進(jìn)度計劃和實(shí)際條件編制下列計劃：預(yù)制構(gòu)件、門窗的需用量計劃提送加工廠制作；施工機(jī)械及機(jī)具設(shè)備需用量計劃；總勞動力及各專業(yè)勞動力需要量計劃。 ③擬訂施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并選擇最優(yōu)施工方案。建筑施工手冊（第四版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社[5]：中國建筑工業(yè)出版社[6]鄧學(xué)才，施工組織設(shè)計的編制與實(shí)施，中國建材工業(yè)出版社，2002版[7]黃展東，建筑施工組織與管理，中國環(huán)境科學(xué)出版社，2003版[8]吳根寶，建筑施工組織，中國建筑工業(yè)出版社，2001版[9] :中國建筑出版社[10]:中國建筑出版社,2001 二、主要研究(設(shè)計)內(nèi)容、研究（設(shè)計）思路及工作方法或工作流程（一）施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：1 工程概況 工程簡介 建筑安裝和結(jié)構(gòu)特征 施工條件 工程范圍 工程特點(diǎn)2 施工項目管理機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項目經(jīng)理部人員配備 項目經(jīng)理部工作分解及責(zé)任分配3 施工部署 施工隊伍安排 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 主要施工機(jī)械選擇 現(xiàn)場施工管理 施工前期準(zhǔn)備工作 定位放線 工程施工4 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù) 施工總平面布置原則 施工總平面布置 施工總平面布置圖5 施工方案 施工段的劃分與施工流程的確定 施工測量 專項施工方案 腳手架選擇及施工方法（包括機(jī)械化施工方案）（磚石工程、砼工程、鋼筋工程、模板工程、腳手架工程、屋面工程、墻柱面工程、天棚工程、門窗工程、預(yù)制構(gòu)件安裝工程等）6 項目施工進(jìn)度計劃及施工資源計劃 勞動力需用量計劃 主要材料需用量計劃 主要機(jī)械設(shè)備需用量計劃7 工期保證措施 勞動力保證 機(jī)械保證 組織措施 管理措施 物資保證 技術(shù)保證8 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針目標(biāo) 質(zhì)量保證體系 項目部質(zhì)量管理控制點(diǎn) 質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施 成品保護(hù)措施 質(zhì)量通病預(yù)防及防治措施 工程質(zhì)量回訪及保修措施9 成本控制措施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施10 安全保證措施 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全生產(chǎn)管理體系 安全施工管理制度 安全管理工作 確保安全的技術(shù)、管理措施11 新技術(shù)、新工藝、新材料推廣和應(yīng)用 本工程計劃推廣和應(yīng)用的新技術(shù)項目 應(yīng)用新技術(shù)項目的可行性 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的措施
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1