某集團(tuán)企業(yè)文化理念系統(tǒng)創(chuàng)作征集問卷-文庫吧資料
2025-03-31 04:42本頁面
【正文】 金德集團(tuán)企業(yè)文化價值理念有獎?wù)骷瘑柧碚埜鶕?jù)對企業(yè)文化價值理念各個概念的說明和舉例提練出體現(xiàn)金德集團(tuán)的價值理念的口號！概念口號概念說明企業(yè)核心理念①: ②: ③: 如：創(chuàng)新：你不應(yīng)該扼殺一種新的產(chǎn)品設(shè)想是企業(yè)整個理念系統(tǒng)的靈魂與統(tǒng)帥，是企業(yè)信念，理想、觀念的核心。您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是 （ ）27. 在您所在團(tuán)隊(duì)或部門，“成功”意味著以下幾個方面：對員工的關(guān)心，對員工發(fā)展能力的關(guān)注；有獨(dú)一無二的或最新的技術(shù)或高業(yè)績，成為“榜樣”或“典范”；通過推行制度來保證效率，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律嚴(yán)明、步調(diào)一致；工作氛圍的和諧，人際關(guān)系的融洽。在做決定時，采用折衷方法，因?yàn)檫@樣可以節(jié)省寶貴的時間。上級安排什么，就做什么。您所在的團(tuán)隊(duì)中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是 （ ）26. 在您的經(jīng)歷中，以下哪種表述更好地描述了您所屬團(tuán)隊(duì)或部門的工作方式? （ ） 自己為自己做決定，自己決定怎樣開展自己的工作。您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是 （ ）24. 一般在公司里，員工的任務(wù)及職責(zé)分配的依據(jù)可以是以下幾種：每個組織成員對學(xué)習(xí)與成長的希望與要求；公司中正式的職責(zé)分工；上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與判斷；完成該項(xiàng)工作所需的資源及專業(yè)性要求。您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是 （ ）21. 一般在公司里，對“變革”的理解有如下幾種： 如果所有人都能得到好處，才變革就很容易執(zhí)行； 變革不難執(zhí)行，因?yàn)楝F(xiàn)有的規(guī)章制度很容易適應(yīng)這些改變； 如果變革執(zhí)行程序詳細(xì)地被“上面”制訂了，變革就會執(zhí)行； 當(dāng)高層決定要變時，變革就會開始您所在的公司中，現(xiàn)實(shí)的狀況是 （ ）您認(rèn)為理想的狀況應(yīng)該是
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1