科技公司員工手冊范本-文庫吧資料
2025-03-29 14:24本頁面
【正文】 變化時，應(yīng)與買方進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行記錄；然后將確認(rèn)結(jié)果向負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)人員交辦，以免買方發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（1）合同簽定后，按合同規(guī)定的方式進(jìn)行交付，其中包括交貨時間、交貨地點、提貨方式等。公司員工或項目組成員，不得以任何借口違反本辦法。八、售后服務(wù)管理辦法（一）目的1．為了保證公司售出產(chǎn)品良好運行，確保用戶利益，特制定本辦法。3．項目實施過程中，項目組成員要于每周一將自己的《員工工作周報》提交給項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人據(jù)此填寫《項目情況周報》，并以電子郵件方式將報送項目總監(jiān)。（三）報告制度1．項目開發(fā)過程中，除了需要完整的技術(shù)文檔和業(yè)務(wù)文檔外，還需要有一些其他的管理文檔，標(biāo)志了項目的進(jìn)展、狀況和動態(tài)，以便項目控制主管對項目進(jìn)行管理和控制。5．項目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人記錄評審過程，對評審中出現(xiàn)的問題及時采取預(yù)防和糾正措施。3．根據(jù)各階段的重要性或關(guān)鍵性，過程評審由不同評審參與人員完成。（二）過程評審1．為確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量，項目開發(fā)過程中應(yīng)對過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，主要通過過程評審實現(xiàn)。2．項目負(fù)責(zé)人在項目策劃階段根據(jù)項目的規(guī)模、目標(biāo)、開發(fā)周期等情況，組織人員編制《質(zhì)量計劃》。六、《項目開發(fā)計劃》編制要求（一）目的編制《項目開發(fā)計劃》的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負(fù)責(zé)人、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便依本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。自本規(guī)定生效之日起，公司原相關(guān)制度中與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。（5）乘坐公司車輛出差的，出差期間出租車票不予報銷，其他費用按規(guī)定執(zhí)行。（4）出差到本公司關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)等，由對方單位出資安排食宿的，住宿費和伙食補貼取消。（2）員工返回自原出發(fā)地之日（以機票、火車票顯示時間為參考依據(jù)），按如下標(biāo)準(zhǔn)享受餐補和交通補貼：12：00（含）之前返回的當(dāng)天差補=50%（日伙食包干標(biāo)準(zhǔn)+日交通包干標(biāo)準(zhǔn)），12：00之后返回的當(dāng)天差補=100%（日伙食包干標(biāo)準(zhǔn)+日交通包干標(biāo)準(zhǔn)）。通訊費用報銷標(biāo)準(zhǔn)一覽表職位項目總監(jiān)工程領(lǐng)導(dǎo)小組專家成員區(qū)域經(jīng)理現(xiàn)場工程師其他人員話費標(biāo)準(zhǔn)（元/月）7006005004001509．其他說明及注意事項。8．關(guān)于通訊費用的管理規(guī)定和費用標(biāo)準(zhǔn)。（6）出差期間因攜帶公司貴重設(shè)備或物品需包租汽車的，必須事先提出申請，否則不予報銷。（4）項目總監(jiān)、項目經(jīng)理因公可乘坐出租車輛，費用分別按30元/人/天、20元/人/天的限額實報實銷。（2）晚19點至次日早6點之間乘車超過6小時的，可乘坐火車硬臥，符合此條件而乘坐硬座的，按乘車人硬座票價的50%補貼給本人。（1）長途和跨區(qū)域中短途出差應(yīng)乘坐火車硬坐、輪船二等艙、長途公共汽車，費用實報實銷。出差期間伙食費按40元/人/天的標(biāo)準(zhǔn)包干，不享受公司10元/人/天的午餐補助。（3）住宿費應(yīng)憑正式的發(fā)票報銷，在發(fā)票上注明住宿人姓名、住宿地點、起止日期，并出具費用明細(xì)。（2）不具備上述條件的，經(jīng)批準(zhǔn)后可住宿在公司的簽約賓館，費用按下表的標(biāo)準(zhǔn)實報實銷，超支自負(fù)。但若長時間出差在外，應(yīng)報項目總監(jiān)批準(zhǔn)后，按公司規(guī)定的相關(guān)在標(biāo)準(zhǔn)租住工作地附近的民居。5．關(guān)于住宿的規(guī)定和費用標(biāo)準(zhǔn)。超過一個月不辦理報銷手續(xù)，又無合理理由的，財務(wù)部有權(quán)按照財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。2．技術(shù)人員因公出差，均應(yīng)事先填寫《出差申請表》，按要求填寫出差目的、時間、費用預(yù)算等情況，經(jīng)項目總監(jiān)審批后方可出差（否則差旅費不予報銷）。五、技術(shù)人員差旅費報銷管理辦法為保證出差在外的技術(shù)人員的工作和生活需要，加強成本費用的控制，避免浪費，特制定本管理辦法。5．試用期內(nèi)有一次月度考核等級為“需要改進(jìn)”及以下等級的、或試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司各種規(guī)章制度的，不得提前轉(zhuǎn)正。經(jīng)主管副總同意后，人力資源部組織對該員工進(jìn)行360度考核。3．試用期內(nèi)所有月度考核等級均為“合格”及以上等級的，在試用期結(jié)束前10天左右，由人力資源部通知員工所在部門，部門主管對該員工試用期內(nèi)綜合工作表現(xiàn)和業(yè)績出具書面報告及轉(zhuǎn)正意見，交人力資源部審核，并報主管副總批準(zhǔn)。其他試用期員工均應(yīng)由部門主管對其
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