某家電公司5s推行手冊-文庫吧資料
2025-03-29 14:08本頁面
【正文】 頻率 ⑵確定評鑒的工具 ⑶確定5S評分計算方法 ⑷運用目視管理（顏色板）公布5S活動評分 ⑸制訂獎罰的規(guī)定（十三）5S活動的檢討與改善 ⒈ 問題點的檢討5S開始實施時常見以下問題：☆ 員工積極性不高，甚至有抵觸情緒；☆ 長期的不良習(xí)慣難以改變；☆ 5S的責(zé)任區(qū)劃分不均勻；☆ 5S評比活動有失公正?；顒愚k法由推行委員會對各委員進(jìn)行說明，各委員對本部門進(jìn)行說明。⒊檢查評價在試點單位整理、整頓開展一段時間后，由5S推行委員會檢查試行方案的落實、執(zhí)行情況，評價活動的實施效果等等。整頓活動經(jīng)過大面積的清理后，建立清潔的工作場所，此時首先要做好污染源發(fā)生防止對策。⒈整理活動 按要與不要物品的標(biāo)準(zhǔn)將不要物品清除并進(jìn)行大掃除。利用示范單位經(jīng)驗加快活動的進(jìn)行。經(jīng)過一段時間后，5S干事要組織各項廣宣活動，進(jìn)行宣導(dǎo)造勢，在全廠范圍內(nèi)張貼標(biāo)語等等。5S推行計劃經(jīng)推行委員會討論定案，由主任委員審閱、核準(zhǔn)，并公布予以執(zhí)行。同樣也要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照。㈣規(guī)劃5S的責(zé)任區(qū)域 公司5S推行委員會成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門5S責(zé)任區(qū)域，確定5S責(zé)任人員，并以地圖張貼公布。⒋改善專案小組★ 設(shè)定改善的主題，組織改善活動的進(jìn)行，必要時要求技術(shù)工程人員參與；★ 督導(dǎo)改善活動在設(shè)定的目標(biāo)與期限內(nèi)完成。⒉主任委員★ 確定5S實施方針；★ 批準(zhǔn)推行委員會決議事項。公司最高管理者是全體活動負(fù)責(zé)人，各職能部門主管是本部門的推動負(fù)責(zé)人。 三、5S推行步驟。 ⒋5S是守時專家● 由于基本條件完備，絕對能嚴(yán)守產(chǎn)品交期； ⒌5S是工廠安全的守護(hù)專家● 5S的工廠舒適、寬廣、流程流暢，不會發(fā)生意外事件；● 作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生各種傷害；● 5S活動強調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練，是每個人有危險預(yù)知能力，安全得以確保。⒉5S是節(jié)約專家 ● 5S活動可節(jié)約消耗品、工具、潤滑油、工程變更時間及作業(yè)時間，無形中替公司節(jié)約不少成本。㈥5S活動的益處⒈5S是好的銷售專家● 清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心；● 能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。㈡5S呈現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)績5S是反映作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子，當(dāng)其狀態(tài)變壞時，幾乎有以下現(xiàn)象：● 作業(yè)形現(xiàn)場及設(shè)備臟亂；● 工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放；● 人際關(guān)系惡劣，互不理睬；● 員工士氣低落，出勤綠低；● 不良品及故障增加；● 改善提案少；● 小集團(tuán)活動停滯不前。⒊清掃（Cleaning）⑴語義：打掃干凈；⑵5S的定義：徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點，清掃即點檢；⑶活動的重點：①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域；②管理者示范，樹立樣板；③進(jìn)行例行掃除，清除臟污；④調(diào)查污染源及污染源發(fā)生對策；⑤建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動；⒋清潔（Cleanliness）⑴語義：不污染；⑵5S的定義：重復(fù)地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害的對策及成果的維持；⑶活動的重點：①徹底實施前述3S，并將清掃階段的問題點層
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