員工培訓計劃方案分析-文庫吧資料
2024-10-30 15:01本頁面
【正文】 的學歷進修或 MBA、 EMBA 學習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學 習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職 5 務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 ? 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公 司內進行學習、推廣。 ? 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加 MBA 及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書 ? 強化項目經理（建造師）培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。 二、培訓對象 全體員工： （一） 各部門管理人員 （二） 一線操作人員 （三） 各部門員工 說明： 根據員工的能力 ,職位需求及發(fā)展方向確定受訓者 ,而不應該是籠統(tǒng)的定義為全體員工 ,尤以新進員工為主，同時一線操作人員與各部門員工的定義模糊 ,兩個概念有一定的交叉重復。 （三） 總體目標： ? 加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增 強決策能力、 戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力 ? 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力 ? 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力 ? 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力 ? 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平 ，增強員工隊伍的 3 整體文化素質 ? 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理 優(yōu)點： 從整體上把握了公司培訓的目標，目標層次分明，利于培訓師制定相應的培訓計劃； 對各個階層的員工都擬定了相應的目標培訓，全面考慮了公司員工的整體發(fā)展。 （二）在職員工培訓目標： ? 滿足現(xiàn)實工作的需要 ? 對公司有更加全面的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言及行為規(guī)范 ? 使員工更加明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，完全掌握工作要領、工作程序和工作方法 說明： 對于在職員工來說，核心目的應該是素質培訓和知識培訓，而不是技能培訓，且員工對公司及其職位已有了一定的了解，則只強調在職員工需進一步完善自己。核心目標應該是讓新職工熟悉工作內容和工作環(huán)境，掌握公司的 政策和企業(yè)文化，盡快進入角色。 目 錄 一、 培訓目標 二、 培訓對象 三、 培訓內容 四、 培訓計劃 五、 培訓形式及方法 六、 培訓師 七、 培訓時間 八、 培訓地點 九、 培訓評價 十、 培訓經費 十一、 附表 （一）員工崗位培訓反饋表（表一） （二）員工試用期內表現(xiàn)評估表（表二） 1 補充： 可增加員工培訓教材，如，《員工管理手冊》、《公司內部培訓資料
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