【摘要】2/2。分類(lèi)考核匯總表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別考核類(lèi)別評(píng)分財(cái)務(wù)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管理考核財(cái)務(wù)類(lèi)考核/貨幣資金使用管理考核財(cái)務(wù)類(lèi)考核/存貨管理考核財(cái)務(wù)類(lèi)考核/固定資產(chǎn)管理考核財(cái)務(wù)類(lèi)考核/無(wú)形資
2025-07-06 18:43
【摘要】述職考核結(jié)果匯總表ASSESSEDDEPTCOLLECTFORM口季度口半年度口年度計(jì)劃期間：年月日—年月日述職人員部門(mén)工號(hào)職位評(píng)分統(tǒng)計(jì)主要成績(jī)
2025-07-07 00:54
【摘要】定期考績(jī)匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部門(mén)職位現(xiàn)在薪金上次考績(jī)復(fù)評(píng)考績(jī)后薪資總經(jīng)理核定備注分?jǐn)?shù)等級(jí)擬予獎(jiǎng)懲增減金額
2025-07-06 22:37
【摘要】。分類(lèi)考核匯總表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別考核類(lèi)別評(píng)分財(cái)務(wù)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管理考核財(cái)務(wù)類(lèi)考核/貨幣資金使用管理考核財(cái)務(wù)類(lèi)考核/存貨管理考核財(cái)務(wù)類(lèi)考核/固定資產(chǎn)管理考核財(cái)務(wù)類(lèi)考核/無(wú)形資產(chǎn)管理考核
2025-03-29 05:28
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-25 01:20
【摘要】9/10高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14
2025-07-06 18:41
【摘要】員工考核部門(mén)匯總表ASSESSEDDEPTCOLLECTFORM口月度考核口季度考核口半年度考核口年度考核計(jì)劃期間：年月日—年月日部門(mén)：所屬上級(jí)部門(mén)：考核責(zé)任人：序號(hào)姓名工號(hào)職位考核分?jǐn)?shù)考核等級(jí)綜合評(píng)述
2025-07-06 19:23
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632。分類(lèi)考核匯總表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別考核類(lèi)別評(píng)分財(cái)務(wù)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管理考核財(cái)務(wù)類(lèi)考核/貨幣資金使用管理考核財(cái)務(wù)類(lèi)考核/存貨管理考核
2025-03-29 03:06
【摘要】........供應(yīng)商考核細(xì)則1、供應(yīng)商的定期考核供應(yīng)商審核計(jì)劃：審核對(duì)象：所有對(duì)本公司生產(chǎn)供貨之主要供應(yīng)商審核時(shí)機(jī)：新開(kāi)發(fā)的主要供應(yīng)商。對(duì)相關(guān)供應(yīng)商將要加
2025-04-18 01:03
【摘要】月度績(jī)效考核優(yōu)秀、基本合格、不合格人員典型事件匯總表單位（部門(mén)）：黨群辦公室2006年8月序號(hào)姓名綜合得分考核等級(jí)典型事件1段妮娜優(yōu)秀認(rèn)真做好黨委的日常工作、陽(yáng)城煤運(yùn)期刊的編輯工作、黨委中心組每月的學(xué)習(xí)等。
2025-08-04 18:48
【摘要】學(xué)日能力510對(duì)工作技術(shù)、知識(shí)接受教導(dǎo)及自行研習(xí)的能力1234512345領(lǐng)導(dǎo)能力510引導(dǎo)、激勵(lì)部屬的能力1234512345總分全年度考勤記發(fā)累計(jì)考績(jī)等級(jí)口晉升口晉升加獎(jiǎng)量個(gè)月薪資額口考績(jī)獎(jiǎng)金十月薪資額口不獎(jiǎng)口降級(jí)事病婚
2025-06-25 16:22
【摘要】........附件2：一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察方案模板2013年集團(tuán)公司儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察方案綜合考察□專(zhuān)項(xiàng)考察□中國(guó)石油儀器接插件供應(yīng)商現(xiàn)
2025-06-28 06:33
【摘要】文件編號(hào)：QR-QA-008-A1版本.A1光電有限公司（供應(yīng)商考核記錄表)供貨商名稱(chēng):稽查日期:年月日記錄編號(hào)：項(xiàng)目評(píng)鑒內(nèi)容得
2025-07-06 19:09
【摘要】供應(yīng)商績(jī)效考核訓(xùn)練【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日?？己?，使供應(yīng)商更合理有效，特制定本制度。第二條適用范圍對(duì)本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制
2025-06-29 17:55
【摘要】名鼠服飾（國(guó)際）有限公司文件類(lèi)別程序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁(yè)次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做好供應(yīng)商評(píng)核工作，特制定本程序書(shū)。2、范圍：提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé)：：對(duì)供應(yīng)商配合度考
2025-07-15 12:46
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