20xx合肥溫哥華項目初級階段策略思考及建議-文庫吧資料
2025-03-28 03:14本頁面
【正文】 文化內(nèi)涵 品牌擴展 萬眾期待 脫穎而出 華章綻入 眾安作為上市地產(chǎn)企業(yè)，擁有遍布全國的項目基地，實力雄厚。 如：項目同期可開展“眾安全國項目體驗之旅”、“眾安地產(chǎn)產(chǎn)品解析會”、“皖北地區(qū)超體量房地產(chǎn)高峰論壇會”等系列活動，此種方法在地級城市著實有效。 高度統(tǒng)一的樓盤形象與精準的形象定位使得元一名城成為了當(dāng)年合肥的銷售冠軍。 名城， 458畝西班牙風(fēng)情城邦，總建筑面積 53萬平方米。 塑造產(chǎn)品個性，用概念去包裝與炒作項目。 NO 進一步明確項目品牌及產(chǎn)品形象定位，以溫哥華的城市文化內(nèi)涵為切入點，拔高項目精神內(nèi)涵。 推廣層面的思考 創(chuàng)造典范的理念 創(chuàng)造典范的操作模式 典范 創(chuàng)造典范的實力 代表案例：國際花都 國際花都占地 530畝，采用高標(biāo)準的建筑品質(zhì)和持續(xù)不斷的國際都市推廣包裝。我們需要 分析開發(fā)產(chǎn)品價值，研究產(chǎn)品特性，并基于此深入剖析目標(biāo)消費人群，為產(chǎn)品規(guī)劃提供及時調(diào)整意見，挖掘產(chǎn)品三重價值（如下圖），培養(yǎng)產(chǎn)品核心競爭力。全面整合樓盤包裝、銷售現(xiàn)場管理、廣告創(chuàng)意、媒介執(zhí)行、促銷、公關(guān)等一切營銷手段，持續(xù)的、一致、有序地推盤。4 項目戰(zhàn)略方向 The Direction Of Project Strategy 發(fā)展理念層面的思考 項目之前的發(fā)展理念？目前我們了解不多？ 項目下一步，如何整合資源，尋找合適目前項目現(xiàn)狀的開發(fā)模式？ 案例：項目開發(fā)的幾種模式： 價值培養(yǎng)模式：光大花園 高端帶動模式：匯景新城模式 核心帶動模式：碧桂園模式 華南地區(qū)是中國大盤開發(fā)最早、最成熟的地區(qū)，比較成熟的開發(fā)方式主要有以下三種 價值培養(yǎng)模式 核心帶動模式 高端帶動模式 NO明確項目的 開發(fā)模式后。 NO項目推廣的主題思路不明晰，概念含糊，既未表現(xiàn)項目案名溫哥華城的所蘊含的異域風(fēng)情、文化理念，也未充分體現(xiàn)大盤的良好形象，核心形象賣點有待于深度挖掘。 NO大型商業(yè)中心、基本居住配套的重度缺失影響到業(yè)主的日常生活，這也是入住率低下的重要原因之一，并會給后期的銷售帶來威脅。這必將為本案在未來幾年內(nèi)的銷售帶來壓力。 未來幾年，我們的客戶是否能夠在眼花寥落的樓盤廣告中尋找曾經(jīng)獨占鰲頭的本案？ NO在淮北，消費群體大體分為兩類，即居住型購房群體與改善型購房群體。 隨著中國房地產(chǎn)市場的不斷成熟、消費者購房行為的日趨理性，本項目 225萬平米超級體量是否能夠在此般硝煙迷茫、前景未卜的市場中繼續(xù)保持克敵制勝的強大攻勢？ NO過去的五年中，溫哥華城尚未建立成熟的差異化行銷策略。 PART NO項目一期目標(biāo)購房者為礦區(qū)職工，二期則主要為搬遷過來的國家單位工作人員。 NO 3818畝土地依次有序推進開發(fā)，以往的一期、二期產(chǎn)品供應(yīng)放量合理，供求關(guān)系基本平衡，實現(xiàn)了階段性的順利銷售。 NO 廣電大廈、軍分區(qū)、 101指揮中心 等單位搬遷，
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