關(guān)于工程項(xiàng)目工作計(jì)劃精選范文三篇-文庫吧資料
2025-02-28 06:26本頁面
【正文】 建設(shè)，培養(yǎng)一批合格的安全、質(zhì)量和技術(shù)人員。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。○2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。??做好成本控制工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。??堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持站班會(huì)、“三交三查”和安全檢查活動(dòng)，完善安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。以黨的精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)精神文明建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。??二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)??華潤(rùn)電力(溫州)有限公司21000mw級(jí)超超臨界燃煤機(jī)組煙氣脫硫工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。??，事故頻率為零。工程項(xiàng)目工作計(jì)劃2 ??20xx年蒼南脫硫項(xiàng)目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司《20xx年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排》文件后， 結(jié)合蒼南項(xiàng)目具體情況，在20xx年的施工任務(wù)工作中，項(xiàng)目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造輝煌。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。??總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)2018年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。??安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。??二、建筑工程部2期接管工作??做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作。??(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。??樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工
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