【正文】 管理是一個 動態(tài) 的管理過程。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。 ② 處罰： 對于所查施工隊(duì)伍出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題或?qū)医滩桓?，?xiàng)目經(jīng)理 有權(quán)作出對施工隊(duì)伍的處罰決定。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。 26 2022/3/13 二、質(zhì)量管理 （ 6）工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改 為了在項(xiàng)目施工過程中“通過預(yù)防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生”和“防止發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生”，項(xiàng)目組應(yīng)及時對項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。 ② 現(xiàn)場抽查： 現(xiàn)場針對施工隊(duì)伍對項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范執(zhí)行情況的 檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設(shè)備安裝規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的符合度等 ，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，并在現(xiàn) 場指導(dǎo)施工隊(duì)伍及時糾正和解決。 ① 制定抽查計(jì)劃： 根據(jù)總體的施工進(jìn)度，結(jié)合施工隊(duì)伍質(zhì)量自檢及施工 質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊(duì)伍的站點(diǎn)施工質(zhì)量抽檢計(jì)劃。 ② 施工隊(duì)長必須對以上幾個關(guān)鍵過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，保證過程質(zhì) 量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過程質(zhì)量不合格，直接為驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行埋下隱患。 24 2022/3/13 二、質(zhì)量管理 （ 4）站點(diǎn)施工過程質(zhì)量控制，站點(diǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證 過程決定結(jié)果。同 時，施工隊(duì)長及時從項(xiàng)目經(jīng)理處獲取示范站點(diǎn)圖片冊，組織隊(duì)內(nèi)人員 進(jìn)行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉站點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 要求。 ① 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括 EPON硬件安裝知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到所有施工人員懂 EPON安裝，熟悉 EPON工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。 23 2022/3/13 二、質(zhì)量管理 （ 3）示范站點(diǎn)建設(shè)，統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn) 要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點(diǎn)是工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直觀體現(xiàn)。 ② 開工前，施工隊(duì)伍必須及時從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲取 EPON質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ③ 施工人員對項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。施工人員只有熟悉了 EPON工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。 22 2022/3/13 二、質(zhì)量管理 （ 2）熟悉 EPON工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合客戶要求是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。 ② 對于設(shè)計(jì)存在的疑問，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員確認(rèn)核實(shí)，切忌主觀臆斷。 設(shè)計(jì)文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計(jì)文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。 ⑤ 完工質(zhì)量抽查。 ③ 示范站點(diǎn)建設(shè)，統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)。 21 2022/3/13 二、質(zhì)量管理 （二） EPON項(xiàng)目的質(zhì)量管理 （ 1） EPON項(xiàng)目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn) ① 熟悉設(shè)計(jì)文件，了解客戶要求。 （ 4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問 題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。 （ 2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施。 20 2022/3/13 二、質(zhì)量管理 八個步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問題， PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過程。 一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。 質(zhì)量管理 就是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。 EPON施工過程中施工安全方面的要求： 明確現(xiàn)場安全管理目標(biāo)； 明確安全責(zé)任制，員工安全意識教育； 技術(shù)安全交底，危險源辨識，進(jìn)場設(shè)備、工器具安全性能檢查； 針對危險源采取必要的安全防護(hù)措施和在現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志； 施工現(xiàn)場安全檢查與考核； 施工應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。 日常施工過程中，我們重點(diǎn)是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要 求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動條件、防 護(hù)設(shè)施狀況，個人勞動防護(hù)用品的使用是否符合規(guī)定。 ④ 安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證； ⑤ 持續(xù)改進(jìn)； Ⅱ 施工安全技術(shù)措施的要求： ① 必須在開工前制定；② 全面性；③ 針對性；④ 具體、可靠； ⑤ 應(yīng)急預(yù)案；⑥ 可行性和操作性。 ●管理缺陷 包括安全培訓(xùn)教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。例如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電；襯環(huán)與夾板松動 會引發(fā)鋼絞線不可靠鏈接引起人員和線路安全。 ●物的不安全狀態(tài) 由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。 ●第二類危險源 第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人 為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。 ●安全預(yù)評價制度； 12 2022/3/13 一、安全管理 （ 2）危險源辨識與風(fēng)險評價： 根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類： ●第一類危險源 第一類危險源 是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量 越大，存在的危險物質(zhì)越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大。 具體為以下四個方面： （ 1）安全生產(chǎn)管理制度； （ 2）危險源辨識與風(fēng)險評價； （ 3）安全技術(shù)措施； （ 4）安全檢查。 9 2022/3/13 一、安全管理 （二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 10 2022/3/13 一、安全管理 主要內(nèi)容： 針對施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項(xiàng)目的安全策劃、危險源辨識、風(fēng)險評價與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計(jì)等。 安全管理就是利用管理的活動，將事故