經(jīng)理辭職報(bào)告范本-文庫吧資料
2025-02-16 19:21本頁面
【正文】 現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。有的東西沒有賬目，為什么沒有。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。這就是我要說的人力資源管理改善問題。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。且工資制度要明確，同工同酬?！ ∈紫任襾碚f一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。不是為某一個(gè)人打工。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離?！ ≡谵o去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｒ虼宋覜Q定辭職?！ ≡诙潭痰膬赡陼r(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣。 能為公司效能的日子不多了，我一定會(huì)把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過渡。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性，本著對(duì)公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職?！ 〉亲罱矣X失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí)?！ ∏敢粩?shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?! 有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷。但是當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職。我認(rèn)為，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有發(fā)展和前途。事實(shí)上也是如此。無論今天的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜，有感激，
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