小公司年度計劃書-文庫吧資料
2025-02-16 11:01本頁面
【正文】 行目標管理、指標考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責(zé)任。安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。稅費：完成400萬元。銷售收入：%。產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上。20__年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。公司年度計劃書篇二第一章企業(yè)目標計劃體系規(guī)劃的意義案例：abc有限公司2010年度營銷計劃目錄經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分財務(wù)猜測與預(yù)算行動綱領(lǐng)日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃尤其要重視月工作計劃與日工作計劃第二章從中觀到微觀年度計劃下的目標分解治理課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標練習(xí)對于定性目標，有兩種錯誤觀點案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2010年公司的發(fā)展目標常見的題目，找出相應(yīng)的解決方法目標意識和題目意識第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標第三步：主管與下屬一起討論工作目標第四步：明確目標考核標準第五步：確定工作目標協(xié)議實例：降低用度6%的目標分解體系圖范例表：年度工作目標實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書(行事月歷)參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定(待辦單)參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習(xí)
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