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某公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目組項目承包協(xié)議-文庫吧資料

2025-06-03 11:45本頁面

　　

【正文】作為對項目組成員激勵的依據(jù)。考核客體：項目組成員 182。對項目組成員的考核： 182。考核客體：項目組組長 182。完善公司總體布局項目進(jìn)度表（詳見下半年改革計劃）項目名稱階段目標(biāo) 時間進(jìn)度成功標(biāo)識1. 制造一、二分公司試營運達(dá)到方案要求按工作組通過的計劃落實2. 零部件制造公司按營運方案進(jìn)行籌建零部件加工集成內(nèi)部市場體系建立3. 生產(chǎn)維護(hù)中心、能源供應(yīng)中心試營運達(dá)到方案要求按計劃4. 老鑄工綜合車間拔點綜合車間停產(chǎn)5. 配件廠連桿搬回公司本部 1 2 .31 搬遷方案通過6. 沖壓件廠表面處理車間拔點車間停產(chǎn)7. 鑄熱分公司彈簧工部調(diào)整按計劃8. 沖壓件廠按調(diào)整要求進(jìn)行調(diào)整并實現(xiàn)轉(zhuǎn)制場地調(diào) 整到位，子公司掛牌生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整9. 配件廠按總體方案要求進(jìn)行調(diào)整03 年 3 月結(jié)構(gòu)調(diào)整到位10. 樣

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