x區(qū)加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作情況報告-文庫吧資料
2025-02-15 23:04本頁面
【正文】 序參與公益服務(wù)。在建設(shè)“四位一體”綜合信息服務(wù)平臺的同時，先后投入x余萬元，建成了區(qū)、辦事處、社區(qū)三級服務(wù)中心。試點半年后，總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)完善，最終在全區(qū)x個辦事處、x個城市社區(qū)全面鋪開。一是統(tǒng)籌規(guī)劃、試點先行。政府更加準(zhǔn)確掌握社區(qū)工作動態(tài)、重點和難點，各方面工作績效考核有標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化調(diào)整有基礎(chǔ)、人員調(diào)配有依據(jù)。四是有效提升決策水平。通過公共服務(wù)綜合信息平臺，多種類、跨部門、多業(yè)務(wù)電子臺賬戶實現(xiàn)了自動填報匯總，有效減輕社區(qū)數(shù)據(jù)統(tǒng)計負(fù)擔(dān)。平臺試運行以來，街道、社區(qū)服務(wù)窗口從近10個減少到綜合受理、咨詢和反饋3個，平均辦件時長由40分鐘減少到8分鐘；平均所需材料數(shù)由21件減少到9件；窗口人員日均辦件數(shù)量由5件增加到18件。二是強力打破“信息孤島”，實現(xiàn)“一窗式”服務(wù)、全域通辦。投資x萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了“四位一體”綜合信息服務(wù)平臺?！ 。ǘ┮浴捌脚_信息化”為支撐，提高服務(wù)精準(zhǔn)便捷水平。四是實現(xiàn)互促雙贏。按照“一辦一品牌、一社一特色”的要求，在全區(qū)x個辦事處x個社區(qū)，著力打造了一批群眾認(rèn)可、特色鮮明的服務(wù)品牌。組織引導(dǎo)全區(qū)黨員干部走近群眾，全區(qū)x個單位、x多名在職機關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)、開展“零距離”志愿服務(wù)，通過“微心愿”認(rèn)領(lǐng)、菜單預(yù)約、結(jié)對聯(lián)系等服務(wù)模式，上門為群眾服務(wù)，先后開展各類活動x多次，認(rèn)領(lǐng)社區(qū)志愿服務(wù)崗位x多個，有效改變了社區(qū)治理中社區(qū)唱“獨角戲”的被動局面。按照“建點連線成片、形成區(qū)（帶）”的工作思路，以創(chuàng)建社區(qū)、“兩新”組織、機關(guān)、學(xué)校等不同類型黨建示范點為依托，著力打造牡丹廣場中部黨建示范區(qū)、武漢路黨建示范帶和萬達(dá)商圈黨群服務(wù)中心，著力構(gòu)建“一區(qū)一帶一圈”黨建示范格局?！ 。ㄒ唬┮曰鶎狱h建為引領(lǐng)，凝聚社區(qū)建設(shè)核心動力。 二、提升基層黨建引領(lǐng)社區(qū)治理水平 2020年，x區(qū)入選全國社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新實驗區(qū)。建立健全以社區(qū)黨組織為核心、以社區(qū)自治組織為主體、以社區(qū)社會組織為補充、駐區(qū)單位密切配合、社區(qū)居民廣泛參與的社區(qū)治理結(jié)構(gòu)。加大財政保障力度，把黨建經(jīng)費、工作運轉(zhuǎn)經(jīng)費、服務(wù)群眾專項經(jīng)費、社區(qū)工作人員報酬納入?yún)^(qū)級財政預(yù)算，并建立正常增長機制，形成以財政投入為主、黨費適當(dāng)補貼、共駐共建單位支持等渠道為補充的經(jīng)費投入保障機制，進(jìn)一步改善辦公活動場所，提高基層干部保障水平，實現(xiàn)基層黨建工作經(jīng)費保障的制度化、規(guī)范化和多元化。加大工作力量向社區(qū)下沉力度，機關(guān)干部、街道辦事處干部向社區(qū)派送鍛煉，明確工作任務(wù)，規(guī)定工作時間；逐步探索建立社區(qū)工作者公開招考制度，明確招錄標(biāo)準(zhǔn)，將年輕優(yōu)秀人員選拔到社區(qū)“兩委”班子，充實社區(qū)工作力量；加大教育培訓(xùn)力度，重點采取集中輔導(dǎo)、案例分析、討論交流、典型宣傳等形式，舉辦各級各類城市基層黨建工作和社區(qū)治理專題培訓(xùn)班、研討班和基層黨建工作論壇，提升街道社區(qū)干部黨建工作
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