20xx生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作述職報告合集-文庫吧資料
2025-02-15 22:35本頁面
【正文】 程，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定?！ “踩芾砉ぷ鞣矫妗 栏駡?zhí)行公司各項規(guī)章制度?！ 、僭诒ＷC其混凝土各項的基礎(chǔ)上，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。主要有以下兩個原因達到成本控制目標： 降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題?，F(xiàn)就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報： 一、20xx年各項工作完成情況 生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面 20xx年xx公司計劃銷量25萬立，%。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆?！ ∥矣X得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點： 首先，工作時必須做到四個字：認真細心?！ ?020生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作述職報告合集【篇二】 尊敬的領(lǐng)導： 您好！ 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者?！ ∪⒖偨Y(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的
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