20xx人事行政工作評價2篇-文庫吧資料
2025-02-15 21:31本頁面
【正文】 經(jīng)營目標，制訂公司__年度績效考核體系。 ⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自我的工作職責。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試?！ 、葍?nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。 ?、聘鶕?jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定__年度培訓計劃，并組織實施?！ ?，構(gòu)建培訓體系?！ 、茸龊胈_年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用?！ 、聘鶕?jù)__年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘?！ 、鸥鶕?jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。使職責清晰，職責明確?！ 、聘鶕?jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范?！ ∪?、__年度工作計劃 __年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司__年度目標盡職盡責?！ 。讲榉秶粡V，制度維護力度較弱?！ ?，檢查力度還需加強。 ，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用。 ，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施?！ 。杏幸徊糠秩笨?，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。 二、工作中存在的不足 ，仍需要得到簡化優(yōu)化。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。 __年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管進取支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結(jié)一致，努力工作，并取得了必須的成績。對在工作中違紀的人員進行處罰，維護公司制度的權(quán)威性和嚴肅性。 公司__年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。按照各部門工作實際情景嚴格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效?！ “凑展疽?guī)范管理要求，本部門成立檔案室?！ 、乒綺_年度辦公管理費用70000余元。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工理解，員工滿意度較高。__年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會?！ 、腔鶎訂T工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作進取性和員工對公司的歸屬感?！ 、疟静块T依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行?！ ”静块T根據(jù)基層員工實際情景，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。__年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時評價
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