20xx年最新車間主任總結范文精選三篇-文庫吧資料
2025-02-15 14:54本頁面
【正文】 控，減少生產質量事故的發(fā)生；??第三、物耗方面??加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；??加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；??加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；??第四、5s管理方面??加強對員工素質教育的培訓；??要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。??六、工藝方面??為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。??主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。??從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，17456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。??二、質量方面??各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份8xxxx到12月份達到8xxxx，提高了xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來、水平。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。??總而言之，在新的一年，我將更加的努力工作，不斷改進工作方法，不斷提高工作效率，爭取在新的一年，取得一個好的成績。??在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。??五、數據報表方面??產量日報表、周報表、月報表
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