【正文】 項管理工作和措施順利進(jìn)行。 為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，選派公司有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的壹級建造師擔(dān) 任項目經(jīng)理；聘任高級工程師為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 13 組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖 建設(shè)單位 公司總部 質(zhì)量安全部 監(jiān)理單位 技術(shù)發(fā)展部 設(shè)計部門 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 財務(wù)部 質(zhì)檢部門 市場合約部 項目經(jīng)理部 安檢部門 人力資料部 消防部門 質(zhì)量安全部 工程技術(shù)部 綜合管理部 公司總部與現(xiàn)場項目部之間的關(guān)系簡述 公司主管經(jīng)理主管本工程項目全過程的管理與控制，公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)本工程歸口管理，對工程項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理過程實施監(jiān)控，并組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工機(jī)械的調(diào)配，給予施工技術(shù)支持，對工程項目的施工過程進(jìn)行監(jiān)控以及對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控； 公司人力資源部、市場合約部以及財務(wù)部分別對項目部的人力資源配置、合同的履行、資金的使用，進(jìn)行全過程的監(jiān)控。 （二）組織機(jī)構(gòu)管理框架 本項目施工組織機(jī)構(gòu)在配置力求合理、有效、滿足本工程的施工需要，對外能處理好同業(yè)主、監(jiān)理以及周圍相關(guān)居民等方面 的關(guān)系，對內(nèi)做好施工現(xiàn)場的管理，能實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、技術(shù)、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽(yù)。 12 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程情況，合理安排施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項目經(jīng)理部的有關(guān)制度，同時建立針對本工程具體實際的崗位質(zhì)量責(zé)任制和目標(biāo)管理，落實項目管理法。 項目部對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制。 公司將選派承擔(dān)過多次類似工程施工 ，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員任項目經(jīng)理；并相應(yīng)選派具備豐富的類似工程施工經(jīng)驗項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；由公司內(nèi)具有相當(dāng)施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成本工程項目經(jīng)理部。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服務(wù)態(tài)度”完成本工程，為業(yè)主和社會奉獻(xiàn)優(yōu)良工程，為公司創(chuàng)造“良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益”。 施工用水采用挖深井解 決，全現(xiàn)場設(shè)置深井 1口，井內(nèi)安設(shè)一臺Φ 11 100， 25t/h潛水泵一臺，以解決施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水 。 施工用電由業(yè)主指定位置接入電源，沿線架設(shè)臨時用電線路。 二、施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況， 項目經(jīng)理部進(jìn)一步熟悉圖紙、規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，組織圖紙會審及技術(shù)交底，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 （四） 文明施工目標(biāo) 項目部嚴(yán)格按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)和 ISO9001： 2020標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。 （二） 質(zhì)量目標(biāo) 我公司 將依靠較強(qiáng)的技術(shù)設(shè)備和較高的管理水平，在施工過程中抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、抓監(jiān)督保證、嚴(yán)過程控制、嚴(yán)動態(tài)管理，重點(diǎn)控制， 確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收合格率100%。 （ 3）檢查井 所有檢查井采用 HDPE 高密度聚乙烯塑料檢查井 ，車行道上 井蓋 采用重型， 材質(zhì)為高壓注塑一次成型高分子材料。 （ 2）進(jìn)水井 9 采用高分子井篦， H=； 當(dāng) 支管為 d300，采用 360176。管道基礎(chǔ)為未擾 動的原狀土基礎(chǔ)。管材采用承插式鋼筋砼圓管，根據(jù)管頂覆土情況選用相應(yīng)級別的管道。面層為 5cm厚預(yù)制 C30 彩色 面 磚 ，其下采用 2cm1： 3水泥砂漿找平 。 人行道 結(jié)構(gòu) ： 人行道 下 基層為 天然砂石 20cm。下 基層為25cm 厚 5%水泥穩(wěn)定碎石 。 2）路面： 車行道 結(jié)構(gòu) ：路 面 結(jié)構(gòu)為瀝青混凝土柔性路面，其中面 層 為三層，基層為半剛性基層，為二層。 具體 橫斷面布置為：中央分隔帶寬 米，兩側(cè)車行道寬 15 米，人行道寬各 米。 最小縱坡 ‰，最大縱坡‰。 為方便殘疾人通行，人行橫道線及特殊開口處，按無障礙通道設(shè)計施工。 2）人行道上綠化采用 120cm179。設(shè)計道路全長 300米，該段道路為東 — 西走向，路幅總寬度 40 米。 工程名稱： 某工程 業(yè)主名稱 ： 某公司 設(shè)計單位： 某設(shè)計公司 工期要求： 240 個日歷天 工程范圍： 某工程 紅線 范圍 內(nèi)的 土石方、 道路、排水工程。 與工程有關(guān)的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工規(guī)范及操作規(guī)程。 施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、水文等具體實際情況。 中國 市政工程 西南 設(shè)計 研究 院設(shè)計的施工圖紙。 公司組織有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照招 標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求以及市政道路施工規(guī)范的規(guī)定；保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣候等實際情況，結(jié)合我公司自身的施工力量和管理模式。施工組織設(shè)計 前 言 ......................................................................................................................................... 3 第一章 編制依據(jù) ......................................................................................................................... 4 第二章 工程概況 ......................................................................................................................... 6 一、工程簡介 ....................................................................................................................... 6 二、工程概述 ....................................................................................................................... 6 第三章 施工部署 ......................................................................................................................... 9 一、施工 目標(biāo) ....................................................................................................................... 9 （一）工期目標(biāo) ............................................................................................................. 9 （二）質(zhì)量目標(biāo) ............................................................................................................. 9 （三）安全目標(biāo) ............................................................................................................10 （四）文明施工目標(biāo) .....................................................................................................10 （五）團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo) .....................................................................................................10 二、施工準(zhǔn)備工作 ...............................................................................................................10 三、施工組織結(jié)構(gòu) ............................................................................................................... 11 （一）組織機(jī)構(gòu)的建立 ................................................................................................. 11 （二）組織機(jī)構(gòu)管理框架 ..............................................................................................12 （三）項目管理制度 .....................................................................................................15 （四）項目機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制 ..........................................................................................16 項目經(jīng)理主要職責(zé) ...................................................................................................16 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé) ........................................................................................17 專業(yè)工長主要職責(zé) ...................................................................................................18 4．質(zhì)量工程師主要職責(zé) ...............................................................................................18 安全工程師主要職責(zé) ...............................................................................................19 機(jī)械管理員主要職責(zé) ...............................................................................................20 （五）組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作 ................................................................................20 （六）組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施 ............................................................................22 四、技術(shù)準(zhǔn)備 .............................................................................................................................22 五、勞動力安排計劃 ............................................................