電商客服主管述職報告-文庫吧資料
2025-02-15 09:56本頁面
【正文】 要求也越來越高。培訓后還進行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進行考核，如微笑、問候、規(guī)范等。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在一對一管家式服務(wù)落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管家服務(wù)自20年月推出一對一管家式服務(wù)來，在日工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。電商客服主管述職報告3上半年已經(jīng)過去了，回顧半年來的工作，感慨頗深。是的，成就代表過去，輝煌鑄就未來。半年來我們不斷改進工作作風，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶滿意度，盡職盡責的完成了工作。比如客戶隨時隨地上門辦理業(yè)務(wù)，我們都能提供周到的服務(wù)。因此，我們部把理賠服務(wù)工作放在了重要位置。三、服務(wù)規(guī)范化保險市場競爭不外乎是價格競爭、品牌競爭、服務(wù)競爭，而服務(wù)競爭在保險市場競爭中具有十分重要的作用。積極做好防災(zāi)防損工作，及時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，增強了防范風險的能力，收到了良好的社會效果。堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設(shè)，進一步提高了服務(wù)水平。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。二、工作標準化理賠工作中我們堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則，狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高，工作講究高標準嚴要求。隨著公司‘精’‘細’‘微’管理的深入，制定了本部一系列，崗位到人，職責到人，獎罰到人?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎覀冎饕隽艘韵聨c：一、管理精細化理賠工作在業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，它不僅事關(guān)保險公司自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展，也影響到保險職能作用的發(fā)揮及社會效益的實現(xiàn)，對保障社會穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)發(fā)揮著積極的作用。總之，一年來，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。二、工作的創(chuàng)造性還不夠強，工作中會遇見很多的新情況，需要特殊對待，對于特殊對待的總是束手無策，需要得到領(lǐng)導的指導與幫助。我們還缺乏這類產(chǎn)品管理的經(jīng)驗，要多多學習產(chǎn)品知識，不斷積累經(jīng)驗。多尋找專線物流公司、開拓多渠道的服務(wù)，爭取把發(fā)貨運輸工作再上一個臺階。為了把工作做好、為了把每天該發(fā)的貨發(fā)出去，倉儲部同事幾乎每個工作日都或長或短的夜以繼日的工作著，保持著每天24小時、一年365天不間斷的值班，平均每人每月加班60個小時(相當于8個工作日)以上，正是倉儲部同事的辛勤付出、通力合作才換來物流部工作的不斷好轉(zhuǎn)，也得到了各個部門同事的認可。首先明確自己的分工，每個人知道在團隊里我需要做什么，并不斷熟練、豐富自己的技能水平，做好自己的分內(nèi)事。尤其加大力度進行發(fā)貨追蹤，基本做到每票發(fā)貨都及時跟蹤到送達客戶手上，并把發(fā)貨信息及時錄入erp。原因：人員缺乏，出庫把關(guān)力度不夠，希望在年公司為能物流部增加人手，能使每一單貨物出入倉庫做到雙人把關(guān)，使整個出入庫環(huán)節(jié)更加嚴密。庫存管理：對庫存產(chǎn)品進行了重新布局，使陳列更加合理。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時用制度來規(guī)范操作。由原來的手工統(tǒng)計發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp。再到學習深航的動態(tài)盤點，目前每月進行一次動態(tài)盤點，更及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。舉例如下：我們堅持每季度進行盤點，每次盤點都發(fā)現(xiàn)了一些平時操作上的問題或者錯誤，及時進行糾正，并完善、修
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