【正文】 河南防腐集團 18 第八章 安全保證措施 一、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。涉及自身的問題，保證按時處理不隔夜，達(dá)到不誤工期的目的。 （四）外部環(huán)境因素保證措施 加強調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 2. 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，各個施工隊伍 配備專門的小型施工機具，為按計劃完成施工任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。 2. 保證整體工程的工期，要對各重要工序的做法進(jìn)行認(rèn)定，從材料的選定，樣板的確定等均要落實，為重要工序的插入做好準(zhǔn)備。充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在絕對保證施工安全和質(zhì)量前提下，充分利用施工空間， 可續(xù)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝等工程的立體交叉作業(yè)。 七、充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，執(zhí)行 ISO 9001 國際標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件正常運行，各種技術(shù)性文件全部受控并逐級“內(nèi)審”，確保質(zhì)量保證體系的健全和嚴(yán)整。未經(jīng)檢驗的及檢驗后不合格的材料不得使用，全部清退出現(xiàn)場，并追究責(zé)任。 四、各項施工方案、技術(shù)措施嚴(yán)格審批程序，方案、措施中凡應(yīng)進(jìn)行理論計算者， 河南防腐集團 15 均應(yīng)有計算書。全體管理人員對施工質(zhì)量齊抓共管，明確項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，并成立以主任工程師為首的質(zhì)檢小組，進(jìn)行全方位、時間的質(zhì)量管理。 （十二）生產(chǎn)工人：嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。 （十）班組長：加強對班組的質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識，組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，開展工序質(zhì)量管理活動，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序控制。配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場材料取樣、復(fù)試工作。 （七）測量員：負(fù)責(zé)工程的測量放線工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，對測量儀器量具嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度并妥善保管，配合上級和有關(guān)部門的驗線檢查，對工程有關(guān)的點、線樁位進(jìn)行保護，測量記錄要完善并加以保管。做好分項工程質(zhì)量評定工 作，要求做到及時、準(zhǔn)確，分項工程結(jié)束，立即做好評定。并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實情況。 （四）技術(shù)員：對本工程各項技術(shù)文件資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對于技術(shù)設(shè)計變更要做到及時、準(zhǔn)確、可行。組織并貫徹好自檢、互檢、交接檢“三檢”制度。 （二）主任工程師：負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作，領(lǐng)導(dǎo)編制分項施工方案，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，負(fù)責(zé)試驗、測量、計量工作，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高 工程質(zhì)量。 二、建立質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度，實行公司經(jīng)理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，成立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓，主任工程師具體落實的質(zhì)量保證體系。 （ 3）綜合管理方面：對工程的準(zhǔn)備 、 施工安裝 、 交付和維修整個過程中的質(zhì) 量活動加以控制 、 管理 、 監(jiān)督。 附防水施工進(jìn)度表一份： 序號 時間（日期） 名稱分項工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 1 20號樓屋面防水 2 23號樓屋面防水 附注：（ 1）安全方面：加強對施工人員進(jìn)行安全教育：加強可燃性氣體汽油的管理：加強防火意識。項目指揮部及各職能部門的人員配備考慮以下 河南防腐集團 10 三個方面因素： （ 1） .有能力確保按工期要求按時完工； （ 2） .有能力保證“質(zhì)量處精品 、 安全無隱患 、 環(huán)境無破壞 、 必保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”這 一目標(biāo)的實現(xiàn)； （ 3） .有能力旁站監(jiān)督 、 測量校核 、 材質(zhì)檢驗 、 標(biāo)準(zhǔn)驗收 、 計量準(zhǔn)確等過程控 制手段運用于施工的各個環(huán)節(jié)中。 2. 項目管理組織結(jié)構(gòu) 項目指揮部又項目經(jīng)理 、 項目副經(jīng)理 、 項目總工程師組成項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理選用多年行業(yè)施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，總工程師選用具有豐富經(jīng)驗的 高級工程師來擔(dān)任。 二、建立施工管理的組織機構(gòu) 1. 管理模式 為順利完成本工程的施工任務(wù)，我部已組建指揮部，組成矩陣式的項目施工 管理體系，實施項目經(jīng)理責(zé)任制。 河南防腐集團 9 第四章 施工總體規(guī)劃 一 、施工總體安排 本次施工我部以確保工期為核心，做到科學(xué)管理、精心施工、加強協(xié)調(diào)、 減少干擾；以工程質(zhì)量為第一，安全生產(chǎn)為目標(biāo)，根據(jù)工程特點，千方百計擴展 工作面，盡量采用平行流水作業(yè)法 來保證精確的技術(shù)施工；在確?？偣て诘那疤? 下，按照“留有余地、關(guān)死后門、倒排工期”的辦法，突出重點、合理穿插、攻 克難關(guān)。 ⑹保護處理：用 1:3 的水泥砂漿對防