培訓工作總結心得體會-文庫吧資料
2025-02-15 05:31本頁面
【正文】 司支付的培訓經(jīng)費統(tǒng)一由辦公室辦理，培訓經(jīng)費一般包括培訓費、教材費、考試費和證書費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付。為保證培訓效果和促進培訓收益最大化，公司會視情況由辦公室組織二次培訓，培訓課程由外派參加培訓的人員共同完成。③、員工因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的，需填寫《員工假期申請表》，經(jīng)主管副經(jīng)理審批后放可執(zhí)行，未請假或請假未批準而未參加培訓的，按曠課論處，六個月內無故曠課超過3次者，扣發(fā)當年年終獎。員工可根據(jù)自身崗位的崗位要求及公司的發(fā)展需要，向上級提出培訓需求。②、崗位培訓由部門部長/主管負責組織實施，需在員工入職后的一個月內完成，崗位培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、操作規(guī)范、部門規(guī)章等。年度培訓計劃應列明培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓講師、參訓員工等項目。內部培訓是指由公司組織，指定公司內部培訓師實施的各類培訓。外派培訓是指組織員工到社會上專業(yè)培訓機構、院校所接受短期培訓或到大專院校、專業(yè)機構接受定向脫產(chǎn)學習培訓。員工應明確自身培訓需求，積極參與培訓，并自覺將培訓成果落實到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效。建設和管理培訓資源。監(jiān)督各部門培訓工作的落實。辦公室是公司培訓工作的主管機構，其主要職責是：調查分析培訓需求，制定培訓計劃。員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則。二、范圍和原則公司全體員工均享有培訓和教育的權利和義務。培訓工作總結心得體會 篇【2】一、總則為提升員工工作技能和職業(yè)素質，使之適應公司可持續(xù)發(fā)展的需要。七、附則本辦法自公布之日起實施。考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。定期訓練定期培訓要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表。(3)各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進業(yè)務，充實其業(yè)務知識，必要時得指定期限閱讀與業(yè)務有關的專門書籍。五、員工培訓實施辦法不定期培訓(1)本公司員工教育訓練由各部門主管針對所屬員工實施。(3)教育方式。(2)教育內容。具體做法是：(1)了解現(xiàn)代年輕人的一些特質、特征。同事是以工作為目的集合在一起的公司成員，與同事之間的態(tài)度應該常常檢查，如果有不好的地方，立刻改進。因此，舊員工對上司的態(tài)度必須隨時注意。(3)對上司態(tài)度要有禮。(2)合作、協(xié)調能力。(1)業(yè)務員的基本條件。工作一定要在規(guī)定的期間或者之內完成，這是工作的準則?！罢罩甘咀?，總可以吧!”，針對這種工作不愿意多投入的老員工，必須立即予以糾正，同時計劃如何改善其工作。依照基本方法進行工作相當重要，因為任意按照自己的方法去工作，肯定容易引起失誤甚至失敗。有些舊員工只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等，針對這種情況，應該盡早對他們進行再培訓。教育的內容先從舊員工中最常見的缺點開始培訓。關于這點，一定要好好檢查，及時改正。技術代表工作熟練的程度。(4)技術的熟練程度。(3)將知識不足的部分列出來。只將能力、素質分為工作和人際關系兩項是不夠的，必須再做進一步的分類。對于舊員工的能力、素質和人際關系等大致上進行分類，再從各項分類仔細地去檢查。也就是說，對舊員工的能力、素質等不足之處，逐項檢查總結。四、培訓的具體內容。授權和放權。由于條件所限，不能對員工自身的培訓的需求提供很多的支持。任何員工都可以對企業(yè)的每一項決策提出自己的看法、主張等。這種情況必須對指定為培訓師的人進行培訓，就培訓的內容、技巧等進行培訓。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重大事件，乃至同類企業(yè)或相關企業(yè)的重大事件，就失敗或成功的原因對策等展開分析，并讓員工提出自己的見解。定期召開各部門的總結會
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