加油站工作計劃-文庫吧資料
2025-02-15 05:10本頁面
【正文】 度的需要，并借鑒其他加油站的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善站內(nèi)的考核制度。以上設(shè)備均已及時和維修方取得聯(lián)系，等待近期維修。 三、硬件問題 本站由于站內(nèi)設(shè)備使用率較高，設(shè)備容易發(fā)生故障，特別是南站，站內(nèi)新裝加油機已多次發(fā)生故障。從以上數(shù)據(jù)看，汽油燃油寶南北站均能順利完成，但柴油燃油寶離指標(biāo)仍有一定的差距，今年本站將針對柴油燃油寶進(jìn)行重點推銷，做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用?！ 〗衲?2月北站燃油寶銷量為柴油53瓶，汽油116瓶。汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。 放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡購買潤滑油，交納交通違章罰款等等?！ √岣叱挚ㄏM比率，主要可以從以下幾方面進(jìn)行： 一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。 IC卡持卡消費比例 自20xx年1月1號至3月1號： 北站IC卡共消費64，占總數(shù)()%，原因為北站銷量絕大部分都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。今年的油氣改造將對本站銷量造成一定的影響，但按照南北站1月份的銷量1500噸和900噸，如無特殊情況，預(yù)計到今年年底南北站均能順利完成指標(biāo)。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標(biāo)均為5萬元。 加油站工作計劃(三) 一、輕油銷量和IC卡比例 回顧去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性發(fā)展的道路。做好防盜防搶、滅火等各種預(yù)案演練，確實把問題解決萌芽之中，讓安全為企業(yè)增效保駕護(hù)航。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。確保全年銷售任務(wù)順利完成?！ ∥?、抓站容站貌管理，做好員工思想工作 環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進(jìn)行交接，由接班人員對衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。俗話說“有耕耘就有收獲”，為顧客提供幫助。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。嚴(yán)格使用“加油八步”?！ “寻踩ぷ髀鋵嵉矫總€工作日，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結(jié)合”，使安全工作達(dá)到預(yù)期目的。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守，下班時辦理交接手續(xù)，方可離開?！ 猿诸I(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實崗位責(zé)任制，加強崗位練兵，做到強化管理。 開展工作作風(fēng)整頓活動：根據(jù)公司會議精神，我站經(jīng)過周密安排部署，組織學(xué)習(xí)，懸掛橫幅1條、張貼標(biāo)語2幅，提升我站的規(guī)范管理水平，在此過程中提升自身的價值。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。組織員工學(xué)習(xí)政治理論，認(rèn)真貫徹紀(jì)律作風(fēng)整頓的會議精神，端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。我們對周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的油品質(zhì)量有保障，在油品緊張的時候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。一年來在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，完成上級下達(dá)汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務(wù)，大幅提升加油站管理水平，完成上級交給的各項任務(wù)，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下： 一、經(jīng)營情況 今年公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1