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正文內(nèi)容

加油站工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料

2025-02-15 05:10本頁(yè)面
  

【正文】 度的需要,并借鑒其他加油站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善站內(nèi)的考核制度。以上設(shè)備均已及時(shí)和維修方取得聯(lián)系,等待近期維修。  三、硬件問(wèn)題  本站由于站內(nèi)設(shè)備使用率較高,設(shè)備容易發(fā)生故障,特別是南站,站內(nèi)新裝加油機(jī)已多次發(fā)生故障。從以上數(shù)據(jù)看,汽油燃油寶南北站均能順利完成,但柴油燃油寶離指標(biāo)仍有一定的差距,今年本站將針對(duì)柴油燃油寶進(jìn)行重點(diǎn)推銷(xiāo),做到每輛車(chē)都能技巧化推銷(xiāo),大力宣傳燃油寶的作用。  今年12月北站燃油寶銷(xiāo)量為柴油53瓶,汽油116瓶。汽油1000瓶,柴油300瓶,平均每月北站汽油50瓶,柴油42瓶?! 》糯蠹佑涂ǖ淖饔?,提高加油卡利用率,例如可以使用IC卡購(gòu)買(mǎi)潤(rùn)滑油,交納交通違章罰款等等。  提高持卡消費(fèi)比率,主要可以從以下幾方面進(jìn)行:  一定要做好IC卡的宣傳工作,張貼海報(bào),發(fā)放傳單等措施。  IC卡持卡消費(fèi)比例  自20xx年1月1號(hào)至3月1號(hào):  北站IC卡共消費(fèi)64,占總數(shù)()%,原因?yàn)楸闭句N(xiāo)量絕大部分都是由柴油銷(xiāo)量構(gòu)成,而柴油車(chē)司機(jī)一般都為大額消費(fèi),消費(fèi)多為現(xiàn)金,故IC卡持有率偏低。今年的油氣改造將對(duì)本站銷(xiāo)量造成一定的影響,但按照南北站1月份的銷(xiāo)量1500噸和900噸,如無(wú)特殊情況,預(yù)計(jì)到今年年底南北站均能順利完成指標(biāo)。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000噸,南站為9300噸,非油品南北站指標(biāo)均為5萬(wàn)元?! 〖佑驼竟ぷ饔?jì)劃(三)  一、輕油銷(xiāo)量和IC卡比例  回顧去年,經(jīng)過(guò)我們?nèi)救藛T的努力,加油站正在逐步走上正規(guī)、良性發(fā)展的道路。做好防盜防搶、滅火等各種預(yù)案演練,確實(shí)把問(wèn)題解決萌芽之中,讓安全為企業(yè)增效保駕護(hù)航。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。確保全年銷(xiāo)售任務(wù)順利完成?! ∥?、抓站容站貌管理,做好員工思想工作  環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作,我站的做法是每天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行交接,由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決。俗話說(shuō)“有耕耘就有收獲”,為顧客提供幫助。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。嚴(yán)格使用“加油八步”?! “寻踩ぷ髀鋵?shí)到每個(gè)工作日,對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理,設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主,防消結(jié)合”,使安全工作達(dá)到預(yù)期目的。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙,不能擅離職守,下班時(shí)辦理交接手續(xù),方可離開(kāi)?! ?jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。做到員工懂安全,學(xué)安全,再到我要安全,落實(shí)崗位責(zé)任制,加強(qiáng)崗位練兵,做到強(qiáng)化管理?! ¢_(kāi)展工作作風(fēng)整頓活動(dòng):根據(jù)公司會(huì)議精神,我站經(jīng)過(guò)周密安排部署,組織學(xué)習(xí),懸掛橫幅1條、張貼標(biāo)語(yǔ)2幅,提升我站的規(guī)范管理水平,在此過(guò)程中提升自身的價(jià)值。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì),樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。組織員工學(xué)習(xí)政治理論,認(rèn)真貫徹紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議精神,端正工作態(tài)度,改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng),促進(jìn)作好工作。我們對(duì)周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通,使他們成為我們站的長(zhǎng)期加油客戶(hù),還有下谷至沿渡河的公交車(chē),因?yàn)槲覀兊挠推焚|(zhì)量有保障,在油品緊張的時(shí)候,能夠保證他們車(chē)輛的正常用油,他們也是我們站的忠實(shí)客戶(hù)。一年來(lái)在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn),以降本減費(fèi)為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的,完成上級(jí)下達(dá)汽柴油、滑油小包裝、非油等銷(xiāo)售任務(wù),大幅提升加油站管理水平,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下:  一、經(jīng)營(yíng)情況  今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理,油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),密度統(tǒng)一執(zhí)行,嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),
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