農(nóng)業(yè)銀行以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)材料-文庫吧資料
2025-02-14 22:24本頁面
【正文】 的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性有了較深的理解，開始認(rèn)識(shí)到“小企業(yè)靠權(quán)力，大企業(yè)靠文化”、“企業(yè)是樹，文化是根”，“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動(dòng)力”。 促進(jìn)了觀念轉(zhuǎn)變。 通過一年多的積極探索，我行企業(yè)文化建設(shè)的框架初步確立，企業(yè)文化的氛圍基本形成，企業(yè)文化的功能開始顯現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)取得了初步的成效。通過考核，促進(jìn)了基層行的企業(yè)文化建設(shè)，涌現(xiàn)了一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位。為推動(dòng)基層行企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)開展，我們出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》，制訂了《企業(yè)文化量化考核評(píng)分表》，考核內(nèi)容分組織建設(shè)、理念文化、制度文化、形象文化四大部分，共有23項(xiàng)指標(biāo)，以百分制的形式對(duì)基層行進(jìn)行量化考核。我們重視“理念先導(dǎo)”，在總行理念系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，擬訂了市分行的理念系統(tǒng)討論稿，整個(gè)理念系統(tǒng)分為基本價(jià)值理念和單項(xiàng)價(jià)值理念兩部分，把總行設(shè)計(jì)的理念作為基本價(jià)值理念，把結(jié)合本地的人文環(huán)境和我行的實(shí)際確定的管理理念、質(zhì)量理念、人才理念、競爭理念、科技理念等作為單項(xiàng)價(jià)值理念，并將討論稿以文件形式下發(fā)。在制度文化建設(shè)方面，我們認(rèn)真開展了規(guī)章制度宣講活動(dòng)，落實(shí)了“三道防線”責(zé)任制，健全職代會(huì)制度，推廣行務(wù)公開，全面導(dǎo)入了iso9000質(zhì)量管理體系，推進(jìn)了管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。我行的企業(yè)文化框架分形象文化、制度文化與理念文化三部分，在工作中我們做到了全面推進(jìn)，但突出理念文化重點(diǎn)。為有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，我行進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究，廣泛聽取各方面的意見，制定了《**市分行20032005年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則以及企業(yè)文化建設(shè)的主要措施和思路。在2003年初工作會(huì)議上，把“培育先進(jìn)文化，發(fā)展特色市場，再造農(nóng)行競爭優(yōu)勢”作為行長報(bào)告的主題。在三季度行長會(huì)議后，我們召開了理念討論匯報(bào)會(huì)，12家支行行長、17名機(jī)關(guān)部室和直屬單位負(fù)責(zé)人上臺(tái)進(jìn)行理念討論情況匯報(bào)。企業(yè)文化也是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，為此，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”進(jìn)行落實(shí)。但是在企業(yè)文化的建設(shè)初期，卻需要強(qiáng)有力的推行。 建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 二、認(rèn)真組織，穩(wěn)步推進(jìn)第四，企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理發(fā)展到更高層次的文化管理，有了強(qiáng)大的先進(jìn)企業(yè)文化的支撐，全行才能百折不撓，眾志成城，開拓創(chuàng)新，迸發(fā)出巨
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