品管年終工作總結(jié)范文三篇-文庫吧資料
2025-02-14 15:21本頁面
【正文】 動完成本職工作任務(wù)。??在工作中，盡職盡責(zé)，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。??加入公司以來，項目繁多，尤其是x、x月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了xx年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié)。只能摸著石頭過河。堅決擋住加工過程中的次品進入裝配車間。??繼續(xù)堅持檢驗人員的培訓(xùn)工作和考核制度。??加強質(zhì)量管理的“量化”管理。??根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，20xx年招聘熟練檢驗員二名。確保實施渠道暢通和加工質(zhì)量標準。如果機加工和鉚焊交叉工藝，要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。明確鉆孔、攻絲的工序分工。??敦促技術(shù)部門立即編制激光、鈑金、鉚焊等工種去毛刺，倒角、倒r和磕、劃傷的表面質(zhì)量標準，使加工者清楚。保證操作者交到檢驗臺的零件沒有返修品。質(zhì)量指標的優(yōu)劣，是各級生產(chǎn)管理者年終績效考核的主要指標。??堅持好的產(chǎn)品質(zhì)量是干出來的思想理念，協(xié)助生產(chǎn)部門制定一個《生產(chǎn)進度與加工精度》掛鉤的考核辦法。這種生產(chǎn)與技術(shù)嚴重脫節(jié)的管理方式，直接影響了質(zhì)量管理工作的開展和改進。質(zhì)量優(yōu)劣的決定權(quán)應(yīng)該是技術(shù)部門職責(zé)，我們卻是生產(chǎn)部門就可以憑“經(jīng)驗”在圖紙上更改簽字，甚至一張圖紙6次簽字更改都是生產(chǎn)部門的意見，而技術(shù)部門反而不知道這回事。不僅造成工時浪費，延誤客戶供貨期，也容易影響整機的裝配質(zhì)量。20xx年我們?nèi)詫嵭胁糠帧坝薪?jīng)驗”的生產(chǎn)管理者決定零件的質(zhì)量優(yōu)劣。??生產(chǎn)加工應(yīng)以技術(shù)要求為宗旨。因為公司正、副總經(jīng)理一貫重視職工隊伍思想素質(zhì)的建設(shè)和培訓(xùn)，所以能夠及時準確的把握工作中心，使我們檢驗隊伍迅速的調(diào)正回正確的軌道上。例如8月初10套hz03部分凸輪裝配反了，沒有細致認真的檢查出來就發(fā)貨裝配，不僅給客戶造成大量工時浪費，切對公司的質(zhì)量管理影響巨大。??檢驗隊伍每一個成員，都必須是公司產(chǎn)品質(zhì)量的形象代表，業(yè)務(wù)素質(zhì)需要培訓(xùn)，思想意識更需要培訓(xùn)。使我們?？萍训陌b設(shè)備設(shè)計質(zhì)量得到了提高和保證。20xx年品管部協(xié)同外協(xié)部門一起，多次到加工單位考察和堅持我們的質(zhì)量標準。上半年在我們沒有檢測手段的情況下，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)裝配過程中的斷裂現(xiàn)象。??我們?？萍寻b機設(shè)備的零部件，另一個特點是局部淬火零件多。淘汰了一些達不到我們質(zhì)量標準的廠家，篩選培養(yǎng)一些能夠達到我們質(zhì)量標準的協(xié)作廠家。在這個
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